新的项目管理工作是否该接手？ [发表于 2003/8/8] 状态 开放帖 浏览量 2200 |
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我现在负责一个部门的工作，因为其他工程项目管理部门没有能够全面建立对项目管理的体系，也出于用人方面的原因，生产主管领导希望我能帮助他建立起公司的“项目签订合同--组织实施计划部门制定分解计划--跟踪计划的实施--项目总结、反馈、完善”的体系。从主观上来说，我相信自己能够推进建立这个体系，也能使自己在其中学到很多项目管理的知识，但因为存有下述疑虑，所以我很犹豫，请教大家我该不该接这个工作。
1、在此之前公司没有关于生产周期、开发周期方面的资料积累，需要做很多的基础补课工作，而我对产品和技术不熟悉，短期内难以熟悉；
2、回报方面，应该承担这个职能的部门人员待遇高，而他们没有承担起来。领导告知希望我来做，但并不能够保证我待遇的提高。而更让我犹豫的是：等我花了很大力气建立了相关基础工作，而那些工资比我高的人就可以坐享其成使用我的DD，到那时，我为谁做了嫁衣都没人说我一个好；
3、从发展来看，现在的部门人员和工作都已理顺，我说了算。新的工作可能会成为其他部门中的一个职能，而我最多能去做一个副职，但这个新工作能够提升我的能力，强化专业素质。
郁闷那，希望各位高手能帮忙指点。我个人是希望在现有部门内培养一个助手协同我一起做这件事，但苦于一直找不到合适的人啊！大家有合适的人请予推荐，先谢过了。
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楼主
 土豆
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 2篇
注册 2003/8/8
PM币 104
经验 
 
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 Re:新的项目管理工作是否该接手？
[回复于 2003/8/9]
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坚持到底
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一切都是项目，一切都将成为项目！
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1楼
ceh
职务 无
军衔 中尉
来自 浙江
发帖 429篇
注册 2003/6/17
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经验
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Re:新的项目管理工作是否该接手？
[回复于 2003/8/11]
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个人认为，对于个人来讲，能力提高是第一位的，所以，在待遇和名誉方面，可以看轻。 曾经有一个朋友做CMM L2的SEPG（软件工程过程组）组长，下一个月就要评估了，但是由于其它原因，要离开公司，他的职位由一个新手接管，轻松的得到了成果，过后我们都觉得这样对他不公平，他不以为然，说：我已经得到了我想得到的~~（唱高调？或许是，或许不是。。。）
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2楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:新的项目管理工作是否该接手？
[回复于 2003/8/11]
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有这样好的机会练一把手，干吗不练？经验是最好的财富，不是人人都有这样的机会的，所以不用在乎太多，你所获取的经验会为你带来更多的财富和荣誉！放手一博吧！
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3楼
 buliuliu
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 1篇
注册 2006/8/5
PM币 0
经验
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Re:新的项目管理工作是否该接手？
[回复于 2003/8/11]
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练
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无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
18004090333
QQ:285858355
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4楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
发帖 6068篇
注册 2003/5/13
PM币 17711
经验
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Re:新的项目管理工作是否该接手？
[回复于 2003/8/11]
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其实有时给别人做嫁衣也没关系的。
最起码锻炼了能力。做久了，自然别人会知道。
何况，每个人在发展道路中肯定会有这么一段路程。
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5楼
ouyangrong366
职务 无
军衔 下士
来自 不告诉你 :)
发帖 85篇
注册 2003/8/7
PM币 332
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Re:新的项目管理工作是否该接手？
[回复于 2003/8/11]
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谢谢大家的鼓励，工作先进入，至于大米待遇之类的，待工作做起来了还是要去争取，否则，适当的时候还是该撂摊子的，现在就当作积攒本钱吧。谢谢大家，真的很喜欢这里的氛围，鞠躬！
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6楼
土豆
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 2篇
注册 2003/8/8
PM币 104
经验
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Re:新的项目管理工作是否该接手？
[回复于 2003/8/11]
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新岗位、新工作内容是一个很好的锻炼机会，也是一种挑战，很难得！这是一种“资本”积累的过程。
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7楼
howard_hong
职务 无
军衔 上将
来自 上海
发帖 1036篇
注册 2003/6/6
PM币 3684
经验
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Re:新的项目管理工作是否该接手？
[ihao 修改于 2003/8/11]
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该出手时就出手，增长自己的技能才是真实的，钱和名誉来日方长！
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8楼
ihao
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
发帖 0篇
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经验
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