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成本控制了，进度却拉大了，怎么办？ [发表于 2006/2/14] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 12358 |
 Re:成本控制了，进度却拉大了，怎么办？
[回复于 2006/4/14]
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成本和进度其实相互影响不大
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17楼
 xzhzlt_001
职务 无
军衔 上校
来自 广东
发帖 1637篇
注册 2003/11/14
PM币 8035
经验 
 
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Re:成本控制了，进度却拉大了，怎么办？
[回复于 2006/4/19]
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似的
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18楼
zq_jiaold
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 39篇
注册 2006/4/19
PM币 5
经验
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Re:成本控制了，进度却拉大了，怎么办？
[回复于 2006/4/26]
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制定有效全面的激励措施，使质量最大化，效率和费用最优化
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19楼
sbruan
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 47篇
注册 2005/2/4
PM币 425
经验
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Re:成本控制了，进度却拉大了，怎么办？
[回复于 2006/5/16]
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呵呵,不错啊
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ray
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20楼
ray_you
职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁
发帖 33篇
注册 2006/4/18
PM币 -25
经验
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Re:成本控制了，进度却拉大了，怎么办？
[回复于 2006/5/17]
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你所说的问题，简直是有点不可思议！既然是个项目，那么就应有始时间、有终时间，你立项目后，给了项目经理，你就没有要求完成时间吗？
我认为不但没有降低成本，反而加大了成本，人力资源是成本，可你有没有想到，时间也是一种无形的巨大的成本。没有听过这个故事吗？一个大型有名的企业开会时，老总问了在会的人一个问题：“请问谁能告诉我怎么样才能让石头漂在水面上？当然不要用木头，木板等之类的东西为辅助。”几个人回答都没有答对，最后一个人说：‘速度’，古语有‘激水之急，能漂石者速也’，听了这个回答，老总微笑点点头，最后他说：是的，速度就是决定成败的关键。
可想而知，您在这方面是应反醒一下自己了！
我的管理方法就是：1。限时完成
2。保质，保量。质量是工程之本，企业生存之源。
3。项目经理和他手下的员工全部实行奖金挂勾制度！按时保质保量完成，适度奖！未按时保质保量完成，追究责任，并写出明文规定，就比如我们和业主方签订合同一样，不按期完工，每超一天，扣全部合同金额的。。。%。
我想这样下来，你的项目经理有了约束，他自己就不会10个人一个月完成的项目，他一个人10个月完成了！
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我快乐，因为我热爱生活！！
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Re:成本控制了，进度却拉大了，怎么办？
[回复于 2006/5/17]
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楼上的方法对软件开发项目不太适用，软件项目的复杂度相对比较高，过分强调速度将导致软件质量没有保证，毕竟软件开发属于一种智力活动，并且未知因素较多，严格限时无法真正执行。
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22楼
kuku
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 6篇
注册 2006/5/17
PM币 60
经验
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Re:成本控制了，进度却拉大了，怎么办？
[回复于 2006/5/22]
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比较同意多项指标来衡量项目得失，而不是单一指标！
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23楼
foorever
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 1篇
注册 2003/11/10
PM币 47
经验
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Re:成本控制了，进度却拉大了，怎么办？
[回复于 2006/6/6]
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个人认为公司定这样的制度是很不合理的,因为没有考虑项目本身的难易程度,人员的知识技能水平.这样的话,项目经理为了节约成本肯定会用人力成本低的人员或干脆减少人员,那么造成的后果不仅是项目进度延期,可能还会出现产品质量低劣的后果..所以应该在项目估算是多下功夫,结合项目特点与项目组人员的水平来分配费用..
针对目前楼主公司遇到的情况,我想应该采用双维度控制,一方面控制费用,另一方面控制时间,费用分配与时间增长成反比,也就是说你项目拖的时间越长,那么你得到的项目费用相对越少.并且规定项目交付的deadline,超过了这个期限,项目组就要承担一定的后果. 在这样的情况下,我想项目经理就会要平衡项目成本与进度的关系了..
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24楼
yangyhliuj
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 61篇
注册 2006/1/24
PM币 315
经验
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