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一群猪经常把一群狼打败 [发表于 2006/1/25] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 18353 |
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没有愚蠢的士兵只有愚蠢的将军,我的手下都是农民连猪舍都没建过,可工程照干,质量不错,为什么???把工作分解若干环节,再量才使用,就可完成看来要专业人才完成的工作.想想5000年前的埃圾人任何完成的金字塔,关键是你能把工作合理的分解,再难的工作分解后,只有极少的部分是技术活,只要控制好这部分就可以了,我的原则是不让技术人干力气活,也不让力工干技术活,根据工程量和人员素质结构决定工作分解深度,人员素质高则分解浅,反之则深,也就是说;
无论是什么样的一群人都可干出好工程,关键你是否能把工作分解的连傻子都能干,还要指定连傻自都能明白的标准!
傻子要比工程师好用因为他们听话,执行标准不打折扣,不会用自己的理解来干活,所以我领一群猪经常把一群狼打败
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楼主
 domo
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
PM币 4082
经验 
 
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 Re:一群猪经常把一群狼打败
[回复于 2006/1/25]
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有一定的道理,但关键就是要看你是不是一个愚蠢的将军了.
以我目前的状况来看,遇到的就是一个愚蠢的老板.企业发展了这么多年,走的都是下坡路,给了他很多建议,都不听,按照他给我的一些方案,我图都画不出来,为什么?因为他考虑的东西结构上都通不过,更别说规范上的强制要求了.建筑功能上更是一图槽.
再是老板,一个人的智慧是有限的,更别说外行领导内行了.楼主所说的傻子要比工程师好用,这点我不太赞同,个人觉得楼主的这种管理方式有些个人英雄主义了!
呵,就事论事,不是针对楼主!
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1楼
大漠
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验
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Re:一群猪经常把一群狼打败
[回复于 2006/1/25]
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技术含量较低的行业，入门者不需要很高的基础素质，要想做好比较容易，主要就看管理者的智慧了。
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2楼
jinbao-wang
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 132篇
注册 2006/1/19
PM币 494
经验
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Re:一群猪经常把一群狼打败
[回复于 2006/1/26]
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感觉猪和狼怎么着也要搭配着用才对嘛，否则群猪肯定胜不了群狼的
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精诚所至，金石为开
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3楼
andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 674篇
注册 2004/7/19
PM币 2407
经验
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Re:一群猪经常把一群狼打败
[回复于 2006/1/26]
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说的不错，与2000多年孔夫子所言甚相：‘孩子都是好孩子如何能成才，关键因材施教’说的轻松有理啊，可千百年来能做到因材施教的老师廖若晨星吧-----
你能把所有的人都看透，并用好不要说搞建筑各行各业都能战无不胜，可这还真需要本事---
我想请教诸位：小企业是否适合有项目负责的专门人选？我公司改制后被浙江老板买下说我现在做的工作是项目工师的内容，准备发展我向着方面发展不知如何？
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4楼
yjc
职务 无
军衔 无军衔
来自 江苏
发帖 1篇
注册 2006/1/26
PM币 15
经验
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Re:一群猪经常把一群狼打败
[回复于 2006/1/28]
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是啊 不要把自己当成狼 更不要把别人看成猪 就好了
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肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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5楼
非常项目经理
职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验
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Re:一群猪经常把一群狼打败
[回复于 2006/1/28]
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不要小看猪的智慧，据研究表明，猪的智商还是很高的，何况这群猪还有一个有着狼一样智慧的猪头，从此要该唱“披着狼皮的猪”
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6楼
yu760605
职务 无
军衔 无军衔
来自 辽宁
发帖 6篇
注册 2006/1/25
PM币 -80
经验
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Re:一群猪经常把一群狼打败
[回复于 2006/1/29]
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楼上的说的很好，也总结了很多的项目风险。希望大家都来说一说。以此同时也可以说一下，如何规避这些风险。
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7楼
cbzl
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 79篇
注册 2006/1/29
PM币 26
经验
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Re:一群猪经常把一群狼打败
[回复于 2006/1/29]
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楼上的说的很好，也总结了很多的项目。希望大家都来说一说。以此同时也可以说一下，
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8楼
cbzl
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 79篇
注册 2006/1/29
PM币 26
经验
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