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一群猪经常把一群狼打败 [发表于 2006/1/25] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 18421 |
 Re:一群猪经常把一群狼打败
[回复于 2006/2/16]
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我也说几句：
我在的单位效益还可以，可是我认为单位不会用人，名牌大学毕业的大学生和中专毕业的做同样的工种，可想而知，那么多么的扼杀人才的事啊：我看名牌大学毕业的肯定天天挨欺负，而且无处“申冤”。当年鲁迅先生说的故事：猫欺负狗，狗再委屈都被主任骂。因为在主人看来狗的强者！
我想说的是 单位的老板不懂用人，过不了多久，你的名牌大学生不走才怪，虽然你一时是”盈利“的
但是从长远的来看你未必能盈利
你说的”领一群猪经常把一群狼打败 “我看未必
只要狼性一现
统统的死啦死啦的有
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成功不是等待 如果迟疑 她就会投入别人的怀抱 弃我而去！
给我20年，让你爱上我！ ——田野
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17楼
 FOTON
职务 无
军衔 一等兵
来自 广西壮族自治区
发帖 84篇
注册 2004/10/2
PM币 423
经验 
 
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Re:一群猪经常把一群狼打败
[回复于 2006/2/16]
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这就要看这头猪是怎么样的一头猪了，要是猪的亲戚是狮子老虎之类的，那打败狼简直太正常不过了！！^_^！！
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nt5.0@sohu.com
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18楼
BillGao
职务 无
军衔 上校
来自 不告诉你 :)
发帖 1234篇
注册 2004/6/14
PM币 2862
经验
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Re:一群猪经常把一群狼打败
[回复于 2006/2/17]
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我也来说说我们公司猪和狼的事吧:
总的来说我们不是一头猪，因为在这几年的工作中，公司的业绩是连续2年翻倍，我们绝对是一群肯拼可杀的狼；可是在一直醉心于技术的老板的领导下，公司去年受到了前所未有的打击，原因在于公司没有人领导市场。从另外的一个角度来说，我们是一群等吃的猪，而不是去抢得狼。很可悲，狼一下子变成了猪。
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19楼
kavin_Li
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 5篇
注册 2006/2/17
PM币 50
经验
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Re:一群猪经常把一群狼打败
[回复于 2006/2/17]
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一个没有市场的公司，市场将不会有你。
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20楼
kavin_Li
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 5篇
注册 2006/2/17
PM币 50
经验
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Re:一群猪经常把一群狼打败
[回复于 2006/2/17]
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各有优点，也各有缺点。不同的人也有不同的能量。人尽其用，各得其用就很好了。
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朝着最好方向做更好的！
ID : SHPM0100
xiongfeim@hotmail.com
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21楼
xiongfeim
职务 无
军衔 上士
来自 上海
发帖 363篇
注册 2004/6/29
PM币 1538
经验
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Re:一群猪经常把一群狼打败
[回复于 2006/4/10]
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啊
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22楼
jinxing
职务 无
军衔 三等兵
来自 吉林
发帖 38篇
注册 2006/4/10
PM币 -10
经验
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Re:一群猪经常把一群狼打败
[hyxiu 修改于 2006/4/11]
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在 发表的内容
没有愚蠢的士兵只有愚蠢的将军,我的手下都是农民连猪舍都没建过,可工程照干,质量不错,为什么???把工作分解若干环节,再量才使用,就可完成看来要专业人才完成的工作
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项目建设是要靠团体力量的，英雄主义是行不通的（小工程可以，项目经理施工员一人包办）。
很多成功的小企业家，常常以“一只狮子带领一群羊打败一只羊带领的一群狼”而沾沾自喜。试问：当你遇到由一只狮子带领的一群狼时，那你的这群羊还能胜？ domo：
用你的方法去管理一个大中型的项目试试看？
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23楼
hyxiu
职务 无
军衔 上尉
来自 福建省
发帖 518篇
注册 2005/11/2
PM币 2603
经验
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Re:一群猪经常把一群狼打败
[回复于 2006/4/21]
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非常同意上一楼的,楼主的成功之外恰恰也是失败之处,没什么好沾沾自喜的,很多的在做小项目的时候有了点成功就觉得找到了真理,开始迷信经验,最后工程大了必然会失败,换个角度想想,如果你的能力仅限于能领导听话的猪那有什么值得高兴的呢,成功的领导并不是要事必躬亲把什么都安排好,下面的人不动脑筋只是执行,优秀的领导是能够领导比自己优秀的人,发挥他们的长处,做到你不在的时候系统还能正常运转.你这样子只有把自己累死算了.
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24楼
lsgfh
职务 无
军衔 三等兵
来自 四川
发帖 15篇
注册 2006/4/21
PM币 140
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