[讨论] 沟通系列之二：如何与表现型的上司相处 [发表于 2005/12/13] 状态 开放帖 浏览量 1334 |
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案例1 ：
你的上司经常在事情的思考与规划未斟成熟之前，就对你下达任务指示，当你按照指示推进工作之后，他又时时变卦，使得工作又非得从头做起不可。面对上司给予任务知识，你会： 行动方案：
A尽可能告诉上司有关这项任务的坏消息，令上司有机会重新审视自己的决定 B分析任务本身潜在可能的变量以及影响性，以协助上司在决策规划上，有更成熟的框架 C以白纸黑字的形式，与上司就指派的任务达成明确的协议 D在上司指示任务给你的时候，以较多的发问形式请教上司，令上司在解答你的问题的过程中，对任务本身的思考能更成熟 E在执行上司的指示任务中，将工作计划进度尽可能细分，每完成一项后，与上司确认下一项行动。 您的选择？
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楼主
 lavender_hyh
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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 Re:[讨论] 沟通系列之二：如何与表现型的上司相处
[回复于 2005/12/13]
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选择E可能比较现实吧？不过如果开始可以让上司发现问题，可以适当旁敲侧击下子。
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1楼
 flybear
职务 无
军衔 少校
来自 陕西
发帖 930篇
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Re:[讨论] 沟通系列之二：如何与表现型的上司相处
[回复于 2005/12/13]
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我选择D,表现型的领导应该有更多的表现欲望,在解答问题的过程中也许会斟酌自己所说的是否正确,从而再考虑任务
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2楼
myanm
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏省
发帖 92篇
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Re:[讨论] 沟通系列之二：如何与表现型的上司相处
[回复于 2005/12/13]
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我选D E，在刚接到任务时用D，具体实施时用E
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垒起七星灶，
铜壶煮三江。
摆开八仙桌，
招待十六方。
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3楼
yyy913
职务 无
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Re:[讨论] 沟通系列之二：如何与表现型的上司相处
[回复于 2005/12/14]
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案例1，推荐答案为D, myanm说得很对！ B的答案和D有点类似,但D更倾向于让（引导）上司自己来做出分析和决策
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4楼
lavender_hyh
职务 无
军衔 上校
来自 不告诉你 :)
发帖 966篇
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Re:[讨论] 沟通系列之二：如何与表现型的上司相处
[回复于 2005/12/14]
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案例2 ：
你的上司善变的作风未有改善。今天一早他又交办你一项重要的任务，要你在二周内完成（而此项任务你估算只需一周即可完成），此时，你如何面对上司？ 行动方案：
A 答应他，并先就此任务完成通盘的书面计划，将规划案于短期内（比如三日内）与上司讨论后再执行 B 答应他，但请求上司对任务的不变性给予明确的保证，以做为你执行的依据 C 以任务的复杂性为由，向上司争取较长的完成期限，以利于你进一步观察其变化 D 答应他，将此任务排入第二个星期内的工作进度，但在进行前你会再与上司确认 E 答应他，并成若你将提前一周完成此任务
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5楼
lavender_hyh
职务 无
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Re:[讨论] 沟通系列之二：如何与表现型的上司相处
[回复于 2005/12/15]
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A但是，一个星期能完成的项目，一般不要三天来计划的吧。
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6楼
xzhzlt_001
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来自 广东
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Re:[讨论] 沟通系列之二：如何与表现型的上司相处
[回复于 2005/12/17]
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d比较合理，面对这样的上司，最好让他自己发现问题，如果还是不能发现问题，只能自己向领导提出改进意见了
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7楼
flydream
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Re:[讨论] 沟通系列之二：如何与表现型的上司相处
[回复于 2005/12/19]
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案例2的推荐答案是A 。 D的答案比较有中国特色，呵呵，但是如果上司在一周左右问你项目进展如何了，不是陷自己于被动了？
A很符合PMI思维，先制定计划，也就是制定基线，变更是允许的，但有了基线，变更可以在这个基础上进行，不至于一团含糊。
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8楼
lavender_hyh
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