项目管理的明天 [发表于 2005/9/28] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1511 |
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项目管理在中国的发展速度是出乎很多业内人士的意料。未来项目管理的发展方向是很多人关心的问题。
我们认为，在未来的时间里，项目发展的重要的空间在企业。企业的发展将按照项目发展的思路进行。也就是，企业发展靠项目，项目带来企业的变化，未来的企业应当是项目型的企业。企业的组织构架也应当按照项目的思路设计。笔者近几年进行的大部分咨询都是围绕企业的项目管理进行。
我们预计企业在未来将会出现了两个方面的变化。一是将企业用项目管理的思想去运作。二是未来的企业人才一流的应当是项目管理的人才，而不是现在流行的MBA。
因此我们的结论是，从事项目管理的人士要注意未来项目发展的变化趋势。在个人职业生涯方面与企业的发展相协调，最终占得先机。取得个人和企业事业的不断发展。
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楼主
 XO
职务 无
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来自 上海
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 Re:项目管理的明天
[回复于 2005/9/28]
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二个都不是
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肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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1楼
 非常项目经理
职务 无
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Re:项目管理的明天
[回复于 2005/9/29]
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非常项目经理 在 2005-9-28 22:13:47 发表的内容
二个都不是 |
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不愿意说出你的理由么？：）
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敬事而信，直道而事人
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2楼
elvis
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Re:项目管理的明天
[回复于 2005/9/29]
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项目管理是柄双刃箭,用好了是利器,用不好是锈刀.
就好比踢足球,球员素质不行,教练再好的战术反而会造成水平下降,球员素质高,教练不行也会起到相似的作用.
(互相学习,互相讨论)
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信息无边界,科技永创新!
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3楼
human20
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发帖 1篇
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Re:项目管理的明天
[回复于 2005/9/29]
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楼上说的有些道理。
刚混入PM行列的时候，我也觉得PM是万金油，觉得任何事情＋PM都能等于成功，一个事好像不用PM的方法去做就不地道。
呵呵，这么几年实战下来，发现还真不是那么回事，有的时候PM能让你事半功倍，可有的时候反而会事倍功半。
仔细想想里面大有学问，唉，路还远着呢。
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4楼
elvis
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Re:项目管理的明天
[回复于 2005/9/29]
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elvis 在 2005-9-29 16:30:14 发表的内容
[quote]非常项目经理 在 2005-9-28 22:13:47 发表的内容
二个都不是[/quote]
不愿意说出你的理由么？：） |
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最近很忙 但是我肯定会说出我的看法的 我现在正在热盒饭呢 等等阿
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5楼
非常项目经理
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Re:项目管理的明天
[回复于 2005/9/29]
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我来说说我的看法吧 我只所以说二者都不是，根本点在于项目管理的本质属性。学过项目管理的人清楚地知道PMI的定义～项目是临时的而且个性化强，而企业的运行是持续的。这种本质的不同，要求企业必须按照职能型组织模式来分解他的战略职能。项目组织只是企业执行战略的一种补充，利用项目管理模式可以充分运用企业的有限资源，并在过程中始终以统一接口为客户提供服务，提升客户的满意度。项目管理以一次性达到目标为目的，不考虑人力资源增值和知识沉淀等企业发展的根本问题，项目管理可能会被要求对持续性负责，但那是认为增加的任务，对项目经理而言是锦上添花的事情。不管我们面对的项目是长期的还是短期的，都是一次性的，尽管我们可以人为的为一个项目不断的创造续集，但是项目就是项目，它不能也不可能替代企业的职能管理模式。
我们从项目管理的9大知识体系也可以看出来这一点，他就是另外一个MBA，是一种可以速成的管理方法，与其说他提供了一种完整的知识体系，倒不如说项目管理理论提供了大家一种管理的思路和风险清单。未来企业一流的人才，个人认为，不会是项目管理人才，但是项目管理人才的确会成为执行层面的骨干力量。因为我看到实施PM的企业现在都在谈成熟度模型，为什么呢，所谓成熟度，就是为这个短期行为找到一个可持续发展的理论基础，就是想让它在一种模型中延年益寿。为什么要这样作呢，只有一个目的，在一种可控的体系内将项目管理活动降低为一种可持续的活动，在一种成熟的轨道内自动运转，从而持续不断的为企业完成生产任务，由此可以看到，项目管理的理论家们就是想让它变成持续的东西。
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6楼
非常项目经理
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