项目管理：主要是跟项目息息相关，决定权在于项目的进度、变化、客户关系等

回复人：青润(qingrun)2004-11-24 14:26:23
项目和产品本身就是两个不同层次的问题，怎么可能混为一谈。
项目一般是在合同签订下，公司为客户直接量身定做的软件系统，这时候，这个系统是直接为这个客户使用而开发的。公司最多能在里面增加一些自己的考虑，而不可能全部自己定义并开发实现。
而产品一般实在没有商业合同的情况下，公司为拓展某个方面的业务而开发的具有相对通用性的软件系统，这个时候，这个系统可能会针对一些固定的客户，但是，不一定会有很具体的客户存在。
这就是两者的区别。区别也决定了他们之间管理和运行之间的差异。
回复人：羌狼(aawolf)2004-11-24 16:32:57
首先从针对市场来说：
产品，一般针对通用市场，即有一类需求相同的用户群，更多的强调的是共性。而项目针对的只是某一类或一个用户的需求，更多强调的是特性。
需求方面：产品需求定义，要从市场调研开始，分析用户样本，定义详细的SPEC，在SPEC定义完整前，不要进入设计/编码阶段。
而项目的需求可能很模糊，所以就需要不断用原型来启发用户的需求产生，所以XP很适合项目开发。
项目管理方面：产品开发要求产品定义/开发/测试的流程必须完整，所以时间一般会比较长，需要建立严格的预算控制体系，还有人力资源/员工培训方面，都要有一定的提前量。
而项目开发，强调的是快速、灵活，而且国内现状如此，所以使用XP的方式，进行迭代开发，有助于和客户建立良好的互动，减轻来自管理层的压力，使项目经理获得更多授权，从而在资金/时间等方面获得更大的灵活度。这对项目成败相当关键。国内许多项目失败并不是因为技术问题，而是因为客户和开发方之间失去了应有的信任。
说到两者的交集，项目可以转化成产品，而产品有时候需要一些二次开发的工作，但是两者之间的转换却相当复杂，不是一两句能说明白的。不说了。