6月30日--7月3日“成功的项目管理”
正如《财富》杂志所预测的那样，项目管理无疑将会是未来二十年中最热门的行业之一。因为项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了管理人员的工作流程，从而使运营效率得到大幅提升.经过长期探索总结，项目管理在发达国家中已经逐步发展成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于IT、金融、服务以及工程等诸多行业。项目管理在中国还是一个有待开发的全新领域。由于目前国内合格项目管理人员的匮乏（截止2005年1月，国内拥有PMP证书的项目管理专业人士不到5500人），真正完全成功的项目管理案例在中国实属凤毛麟角。但是近年来，从政府到企业越来越重视项目管理的推广与应用。
美国项目管理学会（PMI）的PMP（项目管理专业人员）认证已经被公认为是全球的项目管理专业人员资格认证。为了营造更加理想的项目管理环境，积极倡导“系统化的项目管理”理念，现代卓越集团作为国内项目管理领域独具实力的经营实体，本着打造一流项目管理精英的精神，将在上海举办项目管理培训班。
组织机构: 现代卓越集团是经美国项目管理学会（PMI）审核注册授权的中国首家专业项目管理教育培训机构（REP）,是美国项目管理学会（PMI）中国东部分会的组建发起单位。 一、培训目的
使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，理解并掌握国际先进的项目管理模式与方法论，规范企业的项目管理行为，快速提高企业的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。 二、参加“成功的项目管理”培训班学习，能有一石三鸟之收获
1、通过一流专家的授课学习和平时网上答疑，学员可以系统掌握现代先进的项目管理的知识和技能。
2、培训结束后，颁发结业证书，该证书可同时满足美国PMI要求的PMP考试条件中28小时培训经历。
3、可以有机会与众多项目管理人员结交朋友、切磋项目管理经验。 三、培训内容 项目管理引言－－国际重大项目成败分析；国际范围的项目管理；项目管理的基本概念；项目寿命周期；项目的组织；项目管理的主要技能项目管理过程；项目管理9大知识领域；项目管理过程综合训练:；项目开发过程及团队合作训练
项目的计划、执行、 控制及绩效分析－－实战训练项目介绍:(根据企业特点选择一个较为简单的项目或由讲师指定项目) ；实战训练的目标及要求；计划综述；实战训练一： 绘制实战项目的WBS；编制进度计划；实战训练二： 编制实战项目网络图；资源管理；实战训练三： 实战项目资源优化配置训练；项目控制；Project 2000软件的操作说明介绍。
项目工作绩效分析&项目人力资源与沟通管理－－挣值分析法；项目费用与进度的整合；综合训练二： 人力资源管理理论；项目环境；案例讨论一：项目经理的环境；组织机构的状况；培养权威；完整的项目环境；项目中的政治；案例讨论二： 项目管理技能发挥。
项目人力资源与沟通管理&项目的采购与合同管理－－挑选项目成员；挑人的一般经验；案例讨论三：项目共同负责特点；项目经理；项目团队；项目团队的形； 项目团队的特点； 项目团队的效率；建立团队凝聚力；项目工作中的冲突；解决问题；管理时间；项目沟通；案例讨论四：项目沟通；采购管理综述；合同的基本类型；工程项目采购的程序；招标文件。 四、专家背景：
周浩宇，PMP：毕业于北京邮电大学并获工学硕士学位, 中国早期认证PMP之一， 美国项目管理学会会员， 清华大学出版社编委会成员，中加工商管理学院， 清华大学， 北京大学MBA客座讲师，现任现代卓越首席管理顾问， 中国新一代项目管理权威。曾就职于西门子、惠普、安捷伦等大型跨国公司，具备10年以上通信工程、IT软件开发项目管理经验，不仅在大型项目中担当主要负责工作，而且多次独立担任大型项目的项目经理。参与了大量管理经典译丛的引进和编译，具备多年的项目管理实战经验，熟悉大型项目的管理流程与多项目协作管理方法， 善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，具很强的互动性，深受客户好评。 培训费用： RMB 4800 / 人 (含午餐、咖啡、学费、培训资料费)
培训资料： 课程讲义、PMI经典著作《项目管理知识体系指南》PMBOK中文版
培训日期： 2005年6月30--7月3日
上课地点： 酒店多功能厅
咨询电话： 021-62837011/12/13/14/15 Ext. 806
移动电话： 021-28273907 13636350272
传 真： 021-32260072
联 系 人： 吕百艳 bemmy@cpmi.org.cn
集团网址： http://www.cpmi.org.cn
公司网址：http://www.shpmp.com
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