能将管理上升到艺术层面上的项目经理少之又少，我见过的项目经理，大多停留在“技术骨干+会议支持人+签字人”的层面。他们有一个共同的特点，就是受项目组成员的爱戴、领导的嘉许、客户的敬佩——项目组成员之所
以爱戴他，是因为他能干，能和他们一起摸爬滚打，熬个三五个通宵照样神采奕奕地主持项目例会；领导嘉许他，是因为他听话、任劳任怨；客户敬佩因为他是“技术大拿”。
我有一个朋友，据说是他们公司里最好的项目经理，公司的大项目都是他带，但是他居然连该项目的合同都没从头到尾看过一遍，只是知道合同金额和工期，其他一概不知，他说那是别人的事。——我至今也没有理解，一个连
合同条款都不知道的项目经理，怎么会把项目做好。
我认为一个优秀的项目经理，首要的前提是能够成功地做人，所谓做事先做人。其实这是一个人文层面的课题，是一切领域中事业成功的基础。
其次是责任心；第三是要有较全面的知识结构。
我始终认为在这方面做得最成功的是周恩来。

艺术是用心地结果。

管理不论他是什么出身，只要用心，努力。
我周围就有不少，我认为优秀的管理者，他（她）们都有我可学习的管理艺术，因为他（她）们总能将管理用的令我钦佩。

包括你说的：人品、宽容、平衡组员的利益、敢于承担责任、谦虚。

在很多人印象中从底层苦干实干出来的人才能做项目经理，不能说此想法是错误，在技术上相信其是200％胜任，但被管理的人不代表能做管理人，管理是种艺术，做人的艺术、做事的艺术。

能达到艺术阶层的除了天赋外，也需要后天的积累。光孜孜不倦的努力工作未必能有积累的过程，甚至会出现项目经理深入技术工作，钻牛角尖。

所以项目经理需要有发散性思考，跳出单纯技术和单纯销售工作的围墙，说得高些是有战略眼光。

太多了吧

有时候执著是好事情，比如追女朋友（哈）；有时候呢，太过执著就显得思路不够宽广了。不妨多找几个侧面，要有那种“山不过来我过去 ”的胸怀和创意