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看看这个项目小组的组成,发表一下管理经验的看法,预想一下项目可能的结果? [发表于 2005/5/12] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1548 |
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项目小组组成是这样的: 项目业务员1人(从项目开始就他一个人在工作) 公司总经理1人 技术总监1人 业务总监1人 软件开发部经理(技术总监下属)1人 目前没有指定项目经理 (公司背景:三十人的公司规模技术业务各占一半)
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楼主
domo
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
PM币 4082
经验
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Re:看看这个项目小组的组成,发表一下管理经验的看法,预想一下项目可能的结果?
[回复于 2005/5/13]
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不会吧,总经理,技术总监,业务总监都进来啦!多大的项目啊?还有其他项目要做吗?5个人中3个是做行政的。 若项目是以技术为主应该有技术总监或开发经理来做项目经理,项目业务员做助理,因为助理知道用户的具体人际关系,在做技术和商务沟通时能准确的找对人。若项目以服务为主以项目业务员为项目经理,开发经理为助理,毕竟没有更多的涉及深奥的技术。 公司对于项目的重视时应该的,但不能让总经理直挺挺的冲在前面,所以他是偶尔出面,但其不在项目小组中。如果他认为这项目非常重要并且有足够的精力和能力也未尝部可让他做项目经理 技术人员+项目经理+项目助理构成项目小组。总知太多的行政人员参与到项目小组中势必会碍于行政级别或部门利益而让项目中的决策有所延迟或障碍。
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1楼
dragonlz
职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 176篇
注册 2004/12/20
PM币 1303
经验
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Re:看看这个项目小组的组成,发表一下管理经验的看法,预想一下项目可能的结果?
[回复于 2005/5/13]
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分析得很有道理。若项目是以技术为主应该有技术总监或开发经理来做项目经理,项目业务员做助理,因为助理知道用户的具体人际关系,在做技术和商务沟通时能准确的找对人。若项目以服务为主以项目业务员为项目经理,开发经理为助理,毕竟没有更多的涉及深奥的技术。 公司对于项目的重视时应该的,但不能让总经理直挺挺的冲在前面,所以他是偶尔出面,但其不在项目小组中。如果他认为这项目非常重要并且有足够的精力和能力也未尝部可让他做项目经理 技术人员+项目经理+项目助理构成项目小组。总知太多的行政人员参与到项目小组中势必会碍于行政级别或部门利益而让项目中的决策有所延迟或障碍。
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2楼
Sandwind
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 136篇
注册 2005/4/22
PM币 677
经验
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Re:看看这个项目小组的组成,发表一下管理经验的看法,预想一下项目可能的结果?
[回复于 2005/5/13]
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这样的人员设置, 项目是否属于推广或者服务型项目, dragonlz 的描述很清楚, 我还没见过这样的团队, 也许是要对客户进行攻关, 让行政领导去处理客户关系. 也许项目会受到各种关系的限制而不能如期完成.
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3楼
mirrow
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 78篇
注册 2004/5/12
PM币 331
经验
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Re:看看这个项目小组的组成,发表一下管理经验的看法,预想一下项目可能的结果?
[回复于 2005/5/15]
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行政管理人员太多了,在这样小的项目组里没有必要这样安排。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 生活和事业一样都要有很好的规划!
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4楼
705328
职务 无
军衔 二等兵
来自 广西
发帖 46篇
注册 2005/5/2
PM币 610
经验
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Re:看看这个项目小组的组成,发表一下管理经验的看法,预想一下项目可能的结果?
[回复于 2005/5/23]
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视项目情况而定,软件开发的话基本是没戏了
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5楼
blue_cloud
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 6篇
注册 2005/5/18
PM币 40
经验
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