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xiangmuguanli [发表于 2005/4/29]

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智力、知识、信息、技术等无形资产必将成为企业运行、经济发展的决定性资源，知识拥有量的多少及其开发利用程度的高低决定着企业面向未来的竞争。所以，企业必须从内部和外部两方面采取措施：在企业内部，一方面企业要重新认识人的作用，发挥组织内外相关专家的智囊作用；同时要构建全面创新的企业人才体系，给创新观念和创新思维充分的成长空间，充分发挥员工的创造性；还要加大人力资源的投资力度，提高员工的素质。另一方面，要将人本管理思想提升到新的高度，建立以新型精神激励为主的激励方式，既强调物质激励与精神激励相结合，又重视建立情感激励，从而创造出一种使员工精神愉快、关系和谐的组织文化和人际关系。总的来说，企业内部要建立一套包括动力、压力、约束、保证、选择等机制在内的完善的人本管理机制，提供良好的制度环境，以培养出富有参与意识和责任感的员工队伍，从而使员工处于自动运转的主动状态，培养他们奋发向上、励精图治的精神，使他们努力为组织的目标而工作，最大限度地发挥员工的积极性和创造性；在企业外部，企业必须和外部环境主体和谐并存。企业的存在和发展离不开其他企业和社会，现在企业存在的目的已不仅仅是单纯的追求利润最大化，企业还要时刻关注自己的社会责任，自觉遵守法律法规，维护消费者、国家和社会的合法权益。另外，企业还要主动保护生态环境。自然环境是企业发展的依托，面对全球性的生态危机，企业必须承担起保护环境、美化环境的义务，这也是企业树立良好的社会形象，取信于社会的重要手段。在知识经济方兴未艾，世界经济日益全球化的今天，只有将人本管理纳入企业的经营战略，充分发挥其效用，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，求得更大的发展。
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baiyun1689

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