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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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camer
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[讨论] IT公司上班时间需要关闭外部网络?【第九期主题讨论】 [camer 修改于 2005/4/22]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 9544   
在上周的斑竹例会上,几位大虾就这个问题讨论了半小时,下面是几位的观点:

Steveli2008:我认为,工作时不可以上与工作无关的网站。
digime:如果能够在规定的时间内完成任务的话,应该给他们开放聊天,可以调节情趣
camer:比如碰到一个问题,想到网上查阅一些信息。。。不成还有等到下班再上?
digime:其实,很多公司不允许上网(对地层来说),管理层可以上网的^_^

。。。。。。

在一些大公司,比如华为,上班时间是关闭外部网络的,这当然有管理层的考虑,这种做法。。。利弊怎样?

您的看法和理由呢?

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?camer


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Re:[讨论] IT公司上班时间需要关闭外部网络?【第九期主题讨论】 [回复于 2005/4/22]
历史讨论主题:(相关链接~)

[讨论] 第二期主题讨论:无法获取项目资源,同时又不能从外面招.....
http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=24129&ntypeid=5005

[讨论] 第三期主题讨论:“双项目经理制”,可行吗?
http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=25865&ntypeid=5005

[讨论] 第四期主题讨论:软件公司==加班 ?
http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=26140&ntypeid=5005

[讨论] 第五期主题讨论:资源配备失衡,如何有效地完成项目?
http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=26329&ntypeid=5005

[讨论] 第六期主题讨论:沟通管理:对于内向型的团队成员,如何加强和这些人的沟通?
http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=26528&ntypeid=5005

[讨论] 第七期主题讨论:项目经理应该是懒蚂蚁
http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=26866&ntypeid=5005

[讨论] 第八期主题讨论【PMBOK真的适用于IT行业吗?】
http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=27313&ntypeid=5005

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1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?camer


职务 无
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Re:[讨论] IT公司上班时间需要关闭外部网络?【第九期主题讨论】 [回复于 2005/4/22]
在以前,我认为,一个做IT的人,尤其是做软件的人,上班不能上网是不能想象的,因为封闭==闭塞
但是,现在我的观点有了一些改变
许多公司明文规定不让上网,我想主要基于以下几种考虑:
1。安全考虑。公司投入巨资研发的产品,一转眼成了别人的了,这对公司来说是巨大的损失,对于其他的研发人员也不公平。
对于这一点我表示理解。但是,不让上外部网,是以强大的内部网作为支持的,相关的技术的储备一定要跟的上,而且,要抽出专人专门进行业界动态的收集和及时发布,否则,坐吃山空,对于企业来说,只有落伍,被淘汰
2。管理者怕下属开小差,浏览与工作无关的网页
对于这一点我不赞同,尤其是IT企业,只要你的任务分配下去了,相关的制度跟上了,就要发挥他们的主观能动性,做IT的,最烦就是被人监视了,而且,我重要了解一些行业动态吧,我总要和坛子里的牛人交流一下吧,遇到什么问题,总要google一下吧
3。禁止聊天工具,管理者怕你沉浸在一些聊天工具里乐不思蜀
其实必要性不大,工作中必要的交流还是必须的,遇到问题,马上向虚拟空间的牛人实时请教,对企业是多大的好处啊,只要你任务安排的合理,制度保证住,利大于弊
4。上网太贵
一个连网都上不起的公司,去了干嘛?^_^,主要指IT公司。

不让上网的害处:
1。信息闭塞,简直象原始人,无法了解行业动态,所以,公司不让上网,自己回家一定要补上啊
2。无法与自己的朋友圈子及时的在网上进行交流,除非你身边都是牛人,否则。。。。。。
其他,大家补充吧,呵呵

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2楼 美女约,不在线,有人找我吗?dorothy


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Re:[讨论] IT公司上班时间需要关闭外部网络?【第九期主题讨论】 [回复于 2005/4/23]
同意搂住的意见
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?Sandwind


职务 无
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Re:[讨论] IT公司上班时间需要关闭外部网络?【第九期主题讨论】 [回复于 2005/4/23]
dorothy高见呀。偶说说偶的看法:
(1)安全考虑
是个大问题。但只是不上网不能完全解决问题吧。
另外,专人做技术储备,必然存在一定滞后性、局限性。对中小公司似不甚可行
(2)开小差
不上网不等于不开小差
(3)聊天工具可开公司内部的
(4)上网太贵。不知道怎么评价
害处偶也谈谈
(1)局限于公司内部的技术圈子
(2)失去活力
**********************
欢迎dorothy回来呀~~~~~ ^@^
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?flybear


职务 无
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Re:[讨论] IT公司上班时间需要关闭外部网络?【第九期主题讨论】 [回复于 2005/4/23]
不可能不上网的. 同意 dorothy 的意见
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?自已吓自已


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Re:[讨论] IT公司上班时间需要关闭外部网络?【第九期主题讨论】 [回复于 2005/4/23]
以上的哥们讨论都很有见地呀!
其实在工作的时间能不能上网一直以来就是一对矛盾,既然是一件事务那么就必然存在它的利弊,这就主要看这件事务给一个企业造成的利弊了,上网是否能给公司带来利润?上网是否给企业来了了巨大的负面影响?
当然对于一个领导者来说,他如果是个负责的人,他的出发点肯定是从公司的利益为出发点,他要从成本、安全、企业文化、利益等多方面来考虑,当然还有员工的精神、心理等方面的因素。
以上提到的安全问题,我有所感触:
安全当然对一个企业来说是很重要的了,如果一个企业的网络安全都做的不是很好的话,可想而知它的IT信息部门的工作质量?如果安全不到位的话势必对公司造成巨大的危害,当然,现在有很多的方法能够避免这些不安全的因素,如果做的好的话,能够避免的。如果不是有人恶意去破坏,应该能避免的。
当然现在有好多的工具软件或者硬件都能够防止员工上一些非法的网站,限制员工安装运行一些禁止的软件(比如QQ、MSN)这些都是能够做到的。
当然不上网的话 首先就是造成了内部与外部的沟通闭塞,新的技术和理念得不到及时的更新、现代社会的发展当然还是落后就要被动挨打,我们的清朝就是很好的例子。
还有好多的观点,下次再和朋友们好好的交流。
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6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?sxj236


职务 无
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Re:[讨论] IT公司上班时间需要关闭外部网络?【第九期主题讨论】 [回复于 2005/4/23]
还是具体问题具体分析,如上网与工作关系不大,如基础研发,就不要上网。
如本身就做b/s的东东,可能要常上网查资料,应该就要开放上网了。
上网与不上网的关系,应该是看上网是否是工作的基础或帮手。
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管理是科学,更是艺术
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhengchengman


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发帖 59篇
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Re:[讨论] IT公司上班时间需要关闭外部网络?【第九期主题讨论】 [回复于 2005/4/23]
提供一点小小的意见:
首先申明一下我的观点,我反对关闭外网。
一、上外网的安全性:
这里说的安全性,主要集中在几点上
(1)外部的攻击:包括病毒、黑客攻击等。
这个就要考验公司内部的网络管理了,如果不具备高性能的网络设备、优秀的网络管理人员、良好的网络管理制度,这点的确可能会存在缺陷。但如果这个也做的不是很好,那公司的实力也有点玄了。
(2)公司的泄密:例如公司员工将公司开发项目资料外泄。
这个的解决方法,有经验的管理人员也应该大体知道。良好的项目管理制度下,整个项目都进行了很大的工作分解、系统分解,除了核心的极少数人,大部分项目团队人员,都只负责自己的那一块,都只是一个小的部分,而这个局部的泄密,对整个项目的商业机密,是不会有大的影响的。当然,核心的极少数人的泄密还是存在的,但我认为良好的管理制度、职业素质下,能成为核心的这极少数人,是不会违反自身职业道德和商业机密制度的。这个不能成为关闭外网的理由。
二、工作效率
不可否认,某些员工由于工作自律的问题,会在工作时间浏览无关网页、工作无关的聊天等。但这能成为关闭外部网的理由么 ?
首先排除一个情况。我是做软件开发项目的,软件开发工作,完全基于开发人员的脑力劳动,而这有跟人员的精神状态有关。良好的工作节奏,有张有驰,才能创造最佳的精神状态、最高的工作效率。因此,我并不反对软件人员在紧张的工作之余,适当的放松下,因此,适当的浏览外网、与朋友聊天我不反对,但应该适度而不过度。下面我所指的是过度情况。
为什么员工可以有这个空闲来浏览无关网页、与工作无关的聊天?分析一下原因,可能是工作分解的不细致、项目计划的不周密,也可能是系统分析不足,前者好理解,工作分解的不细致,项目计划的不周密,导致日计划的不完备,人员的任务单没排满,出现了时间的空余(比适当休息时间还多的空余时间),后者的情况是,例如某团队人员以技术为理由,辩解说在与高人聊天、请教技术问题,这时候可能是项目的技术储备不足,当前使用的技术,在项目前期的技术储备上存在遗漏或技术等级不够,可能是公司资料库中未包含此技术问题而导致需要寻求外部支持,也可能是其他。也就是说,出现这种问题,更多的应该去查找深层次的原因,公司管理制度、项目管理制度、项目经理对项目/团队的控管等地方是否存在不合理的问题,应该去解决这些根本性的问题而防微杜渐,而不应该仅仅关闭外部网就以为没问题了。
而且换个角度,不关闭外网,如前面几位所说,避免消息/技术的封闭、寻求外部的技术支持等,都反而对提高工作效率有好处。
三、沟通问题
很多软件公司都存在异地协同的问题,例如开发基地与实施地对项目的协调,这时采取什么办法?
我们主要还是用外网+MSN。
对MSN,我们经常在上海、美国、台湾、北京等几个地点,同步协调项目的开发、实施,因此MSN对项目沟通是必须的。电话一般仅作为多方会议而使用,而且可能连这个都要转为网络会议了。
而外网,举个例子,对项目任务的传递,我们主要基于Project Server,异地、本地均可利用PS接收、反馈任务,关闭外网是不可想象的。
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?kalevala


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来自 不告诉你 :)
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