随着中国经济改革的进一步深入及加入WTO，国内建筑市场的竞争必将愈演愈烈，这种竞争不仅来自国内，而且还来自技术和资金均占有很大优势的国外同行。

市场竞争的加剧必然导致低价竞标现象的普遍存在，建筑企业的生存环境愈来愈严峻，不管你是否情愿，控制项目成本、提高成本管理水平必然地成为项目管理者的头等大事。而在市场经济环境下，项目管理者不再是计划经济时的“自给自足”了，它要与方方面面的“干系人”发生经济往来，而且市场环境变化迅速，项目施工的节奏明显加快，尤其是项目成本、工期、质量的互动影响及项目施工众多的不确定因素等等，建筑施工企业只有不断提高企业自身的核心竞争力，才能满足客户的不同需求并争取更大的市场份额。

对项目成本管理者而言，最头疼的问题莫过于不能“实时”掌握准确的项目部成本信息，等成本核算后的成本信息对项目管理决策已是“昨日黄花”。所有这些都强烈呼唤着建筑施工企业管理进行某些深层改革。

（待续）后面是比较具体的分析

我们认为，建筑施工企业的核心竞争力在于：科学的管理制度+严密的成本控制体系+完善的质量保证体系+完善的服务。对于企业而言，科学的管理制度是企业核心竞争力的制度保障，为企业确立了自己的管理模式和各项业务流程，确保企业的每一项管理决策得到全面的贯彻执行；完善的质量保证体系是企业参与市场竞争的技术保障，是企业在激烈市场竞争中的立足之本；完善的服务是企业与客户沟通的前提，是企业内在竞争力的外在延续；激烈的市场竞争最终必将造就一批有着科学的管理制度、完善的质保体系和良好服务意识的企业，在这种同一化趋势下，严密的成本控制体系可以充分挖掘企业自身的综合竞争潜力，在保证企业必要利润的前提下，以更富有竞争力的市场价格和更积极的姿态参与市场竞争，获得更多的市场机会并实现企业的最大利益。

结合建筑行业特点，我们认为严密的成本控制体系体现在两个层面，针对单个工程的项目管理系统是成本控制体系的微观层面，针对整个企业的管理系统是成本控制体系的宏观层面，作为成本控制体系两个不同层面的内容，二者相辅相成，不可或缺，其中项目管理系统是企业管理系统的基础，为企业管理系统中的决策支持和分析功能提供最准确和及时的数据信息；企业管理系统是项目管理系统的延续和提升，基于企业管理系统中作出决策对于具体工程项目的正常运行产生质的影响，企业级管理系统的缺失会使得项目管理系统的意义全无。

我们同样认为，无论是项目管理还是企业管理，其核心都是对企业内部信息资源的统计、分析和共享程度如何。目前，信息技术的发展和普及日新月异，通过对施工企业的信息化改造完全可以实现上述目的。

（待续）

2．施工企业信息化管理是一个系统工程，是一个过程，不能期望一蹴而就

我们在产品推广过程中，经常发现企业用户认为信息化就是计算机化，就是局域网＋办公OA，就是不同部门、用户之间的文件共享。这些错误认识的原因一部分由于用户对于企业信息化内涵的认识不足，一部分是由于一些软件厂商的错误宣传和引导的结果。

之所以说企业信息化是一个系统工程，是因为我们认为信息化管理不仅是企业管理手段的变化，而且因为信息化管理中包含的信息资源高度共享这一特点，不可避免的会带来企业内部的业务重组和流程再造，这些变动对于企业今后的管理模式必将产生深远的影响，这也决定了企业信息化过程一定是企业决策人员对于企业管理模式和业务流程深思熟虑的的结果。

鉴于国内不同施工企业之间的发展水平存在比较大的差别，企业性质有所不同，而且建筑行业从业人员的素质层差不齐，这些因素都决定了不同企业的信息化道路不可能相同，那种认为信息化可以一次性实现目标的想法或者提议都是不负责任的。

我们认为，施工企业在实施信息化的过程中，一定要遵循“规划在先，实施在后；循序渐进，梯次进行”的原则。

（待续）

期待各位发表高论……