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转贴 [发表于 2005/3/14]

状态开放帖 浏览量 925

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关于高绩效团队的建设，我想在这里从另一个角度分析一下产生困惑的原因，以供大家探讨。首先声明：我不是专业的管理者，也没学过MBA，纯粹是在私有企业中做了几年的项目管理，对团队建设有一些感悟。无论是国有企业还是私营企业，无论它的管理是多么的富有成效，都会有团队管理困惑事情发生。人的本性都有丑恶的一面，只是在后天的教化中，被理性和社会的道德所约束着。我认为人都是好逸恶劳的，只是因为生活或环境的所迫才使得每个人都去奋斗，去争取成功，去成为人上人，目的无非是生活过得好一点，不再吃苦受累。其一旦成功了，或者说达到了理想的境地，他奋斗进取的精神就会松懈下来。这时有的人会坐享其成，有的人会因外部环境的变化而不满已有的成就重新调整自己的人生奋斗目标（正是这些人才能推动社会的进步，但是是少数的）。正因为如此成功人氏因为熟悉了工作，没有太大的压力，就会表现出不思进取、没有创新精神的现象，同时动辄指责别人的不是（这是每个人都具有的现象，尤其是位高权重的人身上表现的最利害）。这就是“成功导致自满、保守、封闭”、“熟悉滋生冷漠”，这无可厚非。如果要解决这一问题，我看还是要从人性上着手。第一、给他们增加压力，让他们完成自认为力所不能及的工作。这样就不会产生“熟悉滋生冷漠”现象。说不定这样反而会促使他们把工作干好，同时还能不断地让他们产生危机感呢，从而进一步减少“成功导致自满、保守、封闭”的现象。第二、建立健全激励机制。人的欲望是无穷无尽的，今天有了楼房，明天还想要别墅；今天有了自行车，明天还想要汽车。因此只要让他们觉得只要努力创新工作，就有希望获得更多的财富，我想没有人会不积极工作的。人类社会的任何经济活动都离不开人性的范畴，因此管理也要注重人性。不知道我说的这些对不对，会不会怡笑大方。
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楼主

zsuu

职务无
军衔无军衔
来自北京
发帖 4篇
注册 2005/3/14
PM币 -25
经验

Re:转贴 [回复于 2005/3/21] [回复] [引用]
个人更喜欢以积极的态度去激励。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 博客http://pmboker.mypm.net/ http://www.mypm.net/blog/user1/pmboker/ 做人做事做项目,联友联心联同盟

1楼

xldxls

职务无
军衔上尉
来自四川省
发帖 1794篇
注册 2003/2/17
PM币 6044
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