谢谢！

谢谢！

建议你在组织材料以前不妨从以下几个方面多做一些思考：

1 你们公司目前的项目管理是如何做的，存在哪些主要问题？
2 这些问题造成了哪些影响？其中又有哪些是迫切需要解决或改善的？
3 领导层对于改善的标准有何具体要求？
4 参训员工的知识水平，以及他们个人对于培训的期望？

这些分析将有助于你制定合理的培训目标。至于具体的教材，则应该尽量选择既符合业界通用，先进和可持续性发展的要求，又考虑结合公司实际的材料。你上面提到的目标和要点都是项目管理的基础内容，大多数的培训材料都会涉及，只是深浅程度和重点有所不同。

此外，要注意的一点是：一般说来，大学里的教材和书籍比较注重学术上的严谨性，对于员工提高自己的知识水平很有帮助，授课方式传统，对讲师的授课技巧要求不高；而大公司所使用的教材则更强调实用性和行为模式的训练， 要求在短时间内改善公司的管理水平；在授课方式方面多采用双向，互动的形式，注重理论与具体案例，工具相结合，实际效果更好，但对讲师的经验和技巧要求会比较高。

个人的一些经验和体会，供你参考。