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项目管理与PMP认证
做软件开发项目的朋友们来讨论一下 [发表于 2003/5/19]
状态 开放帖 浏览量 2525   
项目的几个阶段的时间大体的比例一般是多少?主要是分析设计和编码、测试修改的时间比例。《人月》里说是1/3:1/6:1/2。
我做过的项目测试修改没有占那么多时间,而且编码和分析设计的时间比例一般是2:3。
不知道大家的经验是什么?

欢迎大家参与讨论,谢谢。

(怎么我来了,发现人少了许多!?)

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我来了,怎么人少了呢?怕我干吗

运气真的不重要吗?真的不重要??我看未必 哈哈


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?风之力


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Re:做软件开发项目的朋友们来讨论一下 [回复于 2003/5/19]
我们是这样:
需求--分析设计--编码 测试
20% 20% 20-30% 30-40%
测试很重要,很重要,不过我们做的不好,因为人手较少.
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~花开花落
云卷云舒
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?HaoGe


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Re:做软件开发项目的朋友们来讨论一下 [回复于 2003/5/19]
分析设计占的比例好像有点少,你们的详细设计到伪码级了吗?
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我来了,怎么人少了呢?怕我干吗

运气真的不重要吗?真的不重要??我看未必 哈哈

2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?风之力


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Re:做软件开发项目的朋友们来讨论一下 [回复于 2003/5/20]
在目前的项目环境下,到伪代码级不太可能.不过从另一方面说,中国的软件工程师能力比系统分析员弱,比编码人员强,怎么办呢,我们是架构设计和主要功能设计由系统分析人员完成,细节上的设计由软件工程师完成.以前我觉得这样做比较原始,不过现在觉得这样也不错,至少在效率和质量上面取得了一个折中的效果.
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3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?HaoGe


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Re:做软件开发项目的朋友们来讨论一下 [回复于 2003/5/20]
这个比例很重要,但很多实际情况是因为太多的人为因素,这几个阶段之间界限不是太清楚,往往是需求分析草草了事,设计框架画几个图就交差,以上两个重要的阶段因为缺乏制度化的评审,就匆匆进入CODING阶段;因为分析工作不充分,到CODING时实际又作了不少分析的工作,体现的项目报告中就是CODING的比例很大;至于测试,由于测试人员水平较低,测试手段较人工化常导致开发人员自己测自己(软件项目尤其如此),所以效果不理想,花费的时间也不会太多。
4楼 美女约,不在线,有人找我吗?super


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Re:做软件开发项目的朋友们来讨论一下 [回复于 2003/6/23]
視情況定,如果測試人員水平不高,無法達到要求,這個計劃很難實施.
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告訴你我知道的
5楼 美女约,不在线,有人找我吗?thecorre


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发帖 129篇
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Re:做软件开发项目的朋友们来讨论一下 [回复于 2003/6/25]
其实在中国很多软件公司没有按软件工程的规范走,浪费了大量的时间在编码上(其实是详细设计跟编码一块儿作),需求作的不充分,或者说有些搞系统调研的人不懂什么业务,概要设计基本没有,详细设计又异常简单或者也被省略,更别说要到伪代码级了。然后是开发人员拿着不太明白的需求在哪儿苦思冥想,到头来设计的软件很多不符合用户的需要,这就是中国大部分软件公司的现状。我有说错吗?
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6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lshcom


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发帖 81篇
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Re:做软件开发项目的朋友们来讨论一下 [回复于 2003/6/26]
没说错。
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?frenzieddragon


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Re:做软件开发项目的朋友们来讨论一下 [回复于 2003/8/29]
super也没说错。
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?懒得睬你


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来自 不告诉你 :)
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