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项目管理与PMP认证
有关软件开发项目初始阶段计划的制定? [发表于 2003/5/19]
状态 开放帖 浏览量 1504   
想和大家学习一下,在项目初始阶段制定项目计划,计划的时间进度安排的依据,大家都是使用什么方法来做的? 因为进度计划是在项目的初始阶段就制定了,此时还没有进行系统的需求分析、设计等。因此,一般来说,在每个阶段进行一段时间后,都要对当初的计划做出调整。这样也存在一个问题,如果频繁调整计划,对客户和老板可能都会产生不好的影响,最直接的就是怀疑你的项目管理能力。
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我来了,怎么人少了呢?怕我干吗

运气真的不重要吗?真的不重要??我看未必 哈哈


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?风之力


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Re:有关软件开发项目初始阶段计划的制定? [回复于 2003/5/19]
怎么我发的帖子无人响应呢?!

斑竹呢?来支持一下了。

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我来了,怎么人少了呢?怕我干吗

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1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?风之力


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Re:有关软件开发项目初始阶段计划的制定? [回复于 2003/5/20]
做软件的项目经理都到哪里去了?大家交流讨论一下嘛!
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2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?风之力


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Re:有关软件开发项目初始阶段计划的制定? [回复于 2003/5/20]
我想客户和管理层不会关心特别具体的进度的,他们只会问你需求阶段什么时候结束,编码阶段什么时候结束,什么时候我能用上,这样,事情就简单了,对各个阶段进行估算不会是件复杂的事吧?
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3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?HaoGe


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Re:有关软件开发项目初始阶段计划的制定? [回复于 2003/5/20]
你们一般估算各个阶段是用什么方法的?各个阶段什么时间结束是一个非常重要的内容,最初作计划你要告诉客户一个日期,我请教一下各位,如何确定在开始确定几个里程碑日期的?
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运气真的不重要吗?真的不重要??我看未必 哈哈

4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?风之力


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Re:有关软件开发项目初始阶段计划的制定? [回复于 2003/5/21]
估算的方法太多了,在软件工程里多有介绍,不过这些方法根据我的经验,在精确度和准确度的误差都比较大.如果你们有项目的历史数据的话,还是根据历史数据来估算比较好,相对来说误差小一些.
一般来说,完工日期通常是客户提出来,不是项目经理所能决定的.项目经理只能根据手头的资源和日期推算出大致的里程碑时间. 不过通常软件开发出问题就在于完工日期的要求上,我做过的项目几乎百分之百需要赶工才能勉强完成.通常需要项目经理和客户之间比较好的关系和沟通才能保证不使客户产生不满.
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5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?HaoGe


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Re:有关软件开发项目初始阶段计划的制定? [回复于 2003/5/21]
我的经验也是这样。

但是,如果一个项目客户没有要求时间限制,而且公司的历史数据不够详细,这时才会体现出项目经理估算的理论来。我们现在做项目,大多是客户逼着提交内容。里程碑的时间性概念根本不是那么强。 不过,我想这种情况以后随着大家观念的转变,会有所好转。

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6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?风之力


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