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项目管理与PMP认证
向各位请教一个问题 [发表于 2003/5/16]
状态 开放帖 浏览量 1008   
现在很多项目实行的是项目经理下面设置很多角色,必不可少的是技术经理(或者项目研发经理),大家认为二者是否会在责权利、待遇等其它方面产生攀比,从而导致某个角色对公司不满?在多问一嘴,大家认为项目经理和技术经理那个角色待遇应该更高?

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?肥肉膘子


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 2篇
注册 2003/5/16
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经验 25点

Re:向各位请教一个问题 [回复于 2003/5/16]
项目经理是技术经理在该项目的直接上司,或称业务上司。

项目经理:
责:在给定的资源范围内,按时按质完成项目
权:这个项目他说了算,用谁,不用谁,给谁奖金多等
利:提成比例高

技术经理:
责:负责该项目的技术实现,可能包括开发
权:具体用什么样的系统框架、多少行代码,怎么做,他说了算
利:由项目经理按照公司制度分配

技术经理何必跟项目经理攀比呢?不过项目经理应该完全认同技术经理的工资可能比自己高,因为项目经理的提成比例高啊。技术经理承担的风险应该小一些,所以工资占个人总收入的比例要比项目经理高一些。

不过一般情况下,项目经理要比技术经理的工资收入要高。

1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?JamesGao


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验 28点

Re:向各位请教一个问题 [回复于 2003/5/16]
很多情况是技术经理工资奖金不如项目经理,而在项目开发上主要靠的是技术经理,这时肯定要产生攀比。

而且,我了解一些大项目的技术经理基本是负责项目的分析、设计、开发,可以说是大拿。项目经理则对上述参与的要少,或者基本不参与,毕竟职责不同,但这种情况确实很容易产生技术经理不服项目经理或者从心里看不起。如果这样,大家认为每个角色应该如何做(舍身处地的说,不要根据职业道德应该如何如何,呵呵)?

2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?肥肉膘子


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 2篇
注册 2003/5/16
PM币 106
经验 25点

Re:向各位请教一个问题 [回复于 2003/6/23]
我們公司沒有這個權和利
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告訴你我知道的
3楼 美女约,不在线,有人找我吗?thecorre


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 129篇
注册 2003/2/19
PM币 531
经验 25点

Re:向各位请教一个问题 [回复于 2003/6/23]
公司不同,设置也不同,有很多的项目经理本身就是技术出身。我们公司设置了主管和主查,主管是行政职务,主查是技术职务,主查归主管管理,待遇也略低一点。
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无事心静坐,有福方读书。
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QQ:285858355
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zqjcep


职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
发帖 6068篇
注册 2003/5/13
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