无奈的举措-----对上司管理 [发表于 2004/12/15] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2856 |
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作为房地产公司的项目部，对项目部经理的要求是很高的。
但是就是各种原因致使一个并不称职的人做了（个人认为），而我作为公司专门设立的一个岗位-项目管理工程师从业人员（公司有意安排的，我的工程经验很少），对项目管理有一定的认识。由于知识的不对等，导致很多矛盾甚至冲突的产生了。
对于这些问题的解决，开始的时候，我还希望上司能有个解决的方法，毕竟他作为项目的项目经理是对项目整体负责的。。。具体的不说了！
经过几个月的博弈（好像不是很得体），总结出这种环境下对上司的一下“管理经验”，也是一些无奈的选择。
1、什么事要让上司说了算！这是关键的
2、事情要让上司说，
3、您发现的事情要想出至少三种和上司沟通的方式才行。一种结果会很惨，两种会让你手足无措；不过时间长了，摸着他的脉搏时可以少一点。 ----------------------------
这些着数是在知识不等，你占上风时的招数，败了不要找我！呵呵 ----------------------------------------
欢迎大家讨论一些项目管理中对上司管理的招数。
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楼主
 rabing
职务 无
军衔 一等兵
来自 山东济南
发帖 240篇
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经验 
 
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 Re:无奈的举措-----对上司管理
[回复于 2004/12/20]
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实战经验：）精辟
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敬事而信，直道而事人
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1楼
elvis
职务 无
军衔 少将
来自 北京市
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Re:无奈的举措-----对上司管理
[回复于 2004/12/26]
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实际上你的上司不止一个，要管理起来也要分门别类。与上司的分歧有的是因为他的固执，有的是因为他的不深入具体，有的是因为他的直觉经验，有的是因为他的站位使他必须考虑其他两全的方式。。。。不同情况应分别对之
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2楼
mantianfeixue
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
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Re:无奈的举措-----对上司管理
[回复于 2005/1/3]
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是啊，如楼上所说，头太多，而自己将怎么做？
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3楼
rabing
职务 无
军衔 一等兵
来自 山东济南
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经验
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Re:无奈的举措-----对上司管理
[回复于 2005/1/9]
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人类失去沟通将会变成什么
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4楼
lidonghe
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 62篇
注册 2008/1/18
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Re:无奈的举措-----对上司管理
[回复于 2005/1/23]
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这个问题工作过几年的人几乎每个人都遇到过吧？ 我都快习惯了这种情况了，经过几年多少有了一些领悟，提出来请 大家评判和指点。对您提出来的情况，我认为主要是组织和人力资源管理方面的问题： 1、缺少必要的项目成员产生机制
2、管理层对项目经理的信任和授权
3、人力资源的管理（绩效考核）
4、相关干系人管理
5、项目管理未深入人心（项目经理对成员的阶段评估，项目管理机构开展项目后评估）
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5楼
erpcn
职务 无
军衔 上士
来自 广东省
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Re:无奈的举措-----对上司管理
[回复于 2005/1/24]
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所谓的放权、分权好多时候只是说说而已。还得密切联系领导！
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阳光不锈，清水无香。
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6楼
rick-wu
职务 无
军衔 上士
来自 北京
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Re:无奈的举措-----对上司管理
[回复于 2005/1/25]
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是项目的发起人的关系及项目经理的个性问题！对于这个沟通问题，在日常的工作很普遍的存在。 经过一段时间的侵泡，发现两点：
1、上司的水平有问题：是案例中真的水平不及，只能是采用最原始的方法解决问题！其实，他也是肯定有解决问题的愿望的。除非他另有所图。
2、要摆正下属的心态： 他能成为上司，自有他的道理、长处，没有发现是你的责任。在博弈中处于劣势，就不要找事！呵呵，就如开始所说无奈的去做一些事情！ 等待机会吧！！
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7楼
rabing
职务 无
军衔 一等兵
来自 山东济南
发帖 240篇
注册 2003/2/14
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Re:无奈的举措-----对上司管理
[回复于 2005/1/27]
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我认为大哥说得有理，和我们公司差不多状况 erpcn 在 2005-1-23 9:45:06 发表的内容
这个问题工作过几年的人几乎每个人都遇到过吧？ 我都快习惯了这种情况了，经过几年多少有了一些领悟，提出来请 大家评判和指点。对您提出来的情况，我认为主要是组
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8楼
xiao_yi2
职务 无
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