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没有得到充分的授权，如何提高执行力？ [daeve 修改于 2004/11/29]

状态开放帖 浏览量 1033

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
带过的软件项目能有10个了，但一直都怀疑自己到底算不算是项目经理。面对项目组里几十个工程师我无法对他们承诺什么。我不知道他们的工资和奖金甚至也不参与他们的绩效考评。他们也不只属于我的项目组。似乎只是临时借用来的。其实我们的开发工作并不难，新功能比较少，把代码从其他项目移植过来然后改一些Bug也就这些工作而已。但每个人平均同时作10~20个项目里的2~3个模块。实在不忍心增加大家的工作量。基本没有什么项目周会，也无法让大家完成完备的文档。感觉我们只是一个组装厂，没有做一个正规的项目，同时项目经理也失去了对员工的控制力。对优秀的员工我很难给予他们实质的奖励，对项目组里的捣蛋鬼我也有些无奈！公司的管理体制短期内不会有改善，而我的管理经验又不足，所以我很困惑。如何提高执行力？如何提高员工的士气和工作热情？如何实施自己新的计划？请各位高手多多指教，谢谢！
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楼主

daeve

职务无
军衔一等兵
来自北京
发帖 41篇
注册 2004/10/31
PM币 69
经验 140点

Re:没有得到充分的授权，如何提高执行力？ [回复于 2004/12/2] [回复] [引用]
你应该是处于一个弱矩阵的环境中，项目工程师都有各自的职能经理，项目经理是一个协调人的角色。如果你想改变现状，以下几方面需要明确： 1、与职能经理的上级和HR人员沟通，要为自己争取项目上的考核权，详细的情况需根据您的企业实际情况。目标就是让项目成员知道，你的意见对他们的工资、奖金、绩效考评都会有很大的影响。 2、尽量将项目组的人员固定。明确你在项目中的权威地位，你要有权安排项目成员的工作，职能经理给项目成员安排项目外的工作要征求你的意见。 3、定期召集项目会议，特别是在启动阶段，要让项目成员和他们的职能经理都明确/知道项目目标。想法邀请到职能经理的上级参加项目启动会议是非常有效的方法。在会议上让他明确考核和工作安排等问题。总之，要改变现状必须多做公司上层的文章。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 挺起胸膛做事，夹起尾巴做人! MSN:Hill_cheng@hotmail.com Email:ckbt@163.com

1楼

Hill

职务无
军衔三等兵
来自北京
发帖 13篇
注册 2004/11/29
PM币 19
经验 30点

Re:没有得到充分的授权，如何提高执行力？ [回复于 2005/4/15] [回复] [引用]
支持楼上的意见。

2楼

robinx

职务无
军衔上士
来自北京
发帖 406篇
注册 2005/4/6
PM币 3455
经验 449点

共1页 97 [ 第1页 ] 8:

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