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项目管理与PMP认证
[再次求助] 项目经理和部门经理 [发表于 2004-11-15]
状态 开放帖 浏览量 1075   
项目经理和部门经理之间,谁大呢?什么情况下该听谁的,又由谁负责?给了项目经理太大的权利,那部门经理有什么可做的?不给,那项目经理在工作上就有了阻碍,影响项目的进行~~该怎样做呢?

还有,经理让写个项目管理办法,我写了个被退下来了,我想问一下有没有具体的模式。

谢谢了~~~~~~~~~~!

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我飞~我飞~我使劲的飞~~
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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?清水无鱼


职务 无
军衔 三等兵
来自 四川
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Re:[再次求助] 项目经理和部门经理 [回复于 2004-11-16]
估计你可能是在一家以弱矩阵式项目管理方式运作项目的公司。
项目经理和部门经理不存在谁大谁小的问题。一个是职权负责,如技术部负责人;一个是项目负责。
项目是一次性的,唯一性的,工作内容出了项目,部门经理说了算,项目内的,以项目经理为主导方向。

项目管理办法要依据项目管理模式或是根据《项目组织设计》模板来写。

1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?5105175


职务 无
军衔 一等兵
来自 新疆
发帖 54篇
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经验 192点

Re:[再次求助] 项目经理和部门经理 [回复于 2004-11-17]
明白了~~~~~谢谢!
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我飞~我飞~我使劲的飞~~
2楼 美女约,不在线,有人找我吗?清水无鱼


职务 无
军衔 三等兵
来自 四川
发帖 29篇
注册 2004-11-3
PM币 46
经验 32点

Re:[再次求助] 项目经理和部门经理 [回复于 2017-5-18]
明白了~~~~~谢谢!
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?白胖二


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 7篇
注册 2017-5-18
PM币 20
经验 16点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
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