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按他的经历分析,他所在的公司有两种情况:
一、是一家很小的公司,管理体制不太健全,基本处于完全人治状态。在这种情况下,小D最应该关心的是:如何跟老板搞好关系;其次是:不要犯大的错误。在这两点处理得当的基础上,循序渐进,从小处着手,阶段性的实施自己的管理计划,但每个重要阶段都应该有能让老板看到的成效。
二、公司的老板是小D的亲戚朋友或处于他亲戚朋友的管辖之下。如果是这种情况,可以采取由上而下的措施,取得老板的认可后,强制执行自己的管理制度,在执行中,不断改进,不断成熟。