[讨论] 为什么项目管理思想和方法是最有效的？ [发表于 2004/10/19] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1703 |
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任意一本介绍推广项目管理的书籍中我们都可以看到若干个应用项目管理的思想和方法后企业任务在完成时间和质量上的显著进步。由此我不禁想请教各位前辈专家们：项目管理方式比传统企业管理方式在完成时间上快几十倍，到底是为什么会使得时间节约了呢？它节约的又是哪部分的时间呢？
我只能想到一个答案就是
项目管理的思想是：系统工程的思想，集中攻关，群策群力。从而任务的分配会很衔接，减少了交接的时间。
传统企业管理方法：各职能部门以自己为中心，无合作。所以任务中的交接和过渡会用去很多时间。
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楼主
 upanddown
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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 Re:[讨论] 为什么项目管理思想和方法是最有效的？
[回复于 2004/10/20]
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一切团体考虑的都应该是自身的利益。
对于部门，考虑的就是部门的利益。
而对于项目组，考虑的就是项目组的利益。
利益有区别，对工作的投入的区别当然就很大了。
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1楼
bjyr
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Re:[讨论] 为什么项目管理思想和方法是最有效的？
[回复于 2004/10/20]
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楼上说的我理解。而我更惊讶于下面的分析：
项目管理促使了目标和权力的向下分配，大量的决策工作由与客户直接接触的人员完成，不仅减少了决策的时间增加了决策的效率，而且使员工的责任心加强也减少了决策失误的风险，减少了决策反工的时间。由此可见原来的职能管理下，员工会认为决策正确与否及各部门的配合等是领导的事，从而在一个项目中的消极待工、相互扯皮的时间竟会占工作的绝大部分时间甚至高达80%。而现代项目管理组织方式所节省的时间正是这部分时间。
不知我分析的对否？
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2楼
upanddown
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 为什么项目管理思想和方法是最有效的？
[回复于 2004/10/20]
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还有一句话我不太理解：
项目管理的核心思想“以客户为中心”使得以项目管理为主的企业组织结构由原来的“金字塔”变为“倒金字塔”。
如果说促使企业结构的扁平化，我到是认同。但”倒金字塔“却似乎太夸张了吧？它又是怎样的一个结构呢？
请指教。
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3楼
upanddown
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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4楼
xldxls
职务 无
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Re:[讨论] 为什么项目管理思想和方法是最有效的？
[回复于 2004/11/1]
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金字塔型组织结构主要体现自上而下的权利； 倒金字塔型组织结构主要体现自下而上服务的思想，其实组织结构还是原来老样子，倒一下只是想表明一种以客户为中心的思想。 把图表倒一下是很容易的事，能不能真正体现以客户为中心的思想又是另一回事了。
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5楼
bomber
职务 无
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Re:[讨论] 为什么项目管理思想和方法是最有效的？
[回复于 2004/11/5]
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倒金字塔指的是“客户是上帝，理所当然的在最高，前线员工与客户直接接触，就在第二，而公司的经理之类的，就要在最底下为前线员工提供一切必要的支持”
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6楼
没事找事
职务 无
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来自 广东
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7楼
xldxls
职务 无
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来自 四川省
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