IT项目经理需要很专业的IT知识吗 [发表于 2003/4/16] 状态 开放帖 浏览量 5755 |
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对于一个从硬件工程师做到部门主管，对于项目管理,我觉得IT行业的项目管理与其他行业不同，他需要比较全面的IT背景知识。一个做ERP项目的项目经理，他无法完成一个金融中间业务的项目开发。同时在一个项目里会涉及到主机技术、网络技术、数据库技术甚至还有备份技术与容灾技术等，对于这么多的专业技术，是否需要该项目的项目经理对他负责的项目里所包含的技术有一个大概的了解。
对于IT部门的管理者，我觉得光有很丰富的管理知识和经验不够，你必须在专业技术上面也要是很有权威的一个人，你要让小组的成员信任你，不光光是人品的问题、个人魅力的问题，对搞技术的人来说很重要的一条是在技术上让他服你（中国知识分子大多数有这样的毛病，外行不能领导内行）。
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 http://www.pminnovation.org/index.php
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楼主
 magicnero
职务 无
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1楼
xldxls
职务 无
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 Re:IT项目经理需要很专业的IT知识吗
[回复于 2003/4/18]
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我感觉不是需要很强的技术能力，我很同意楼上说的，要求对业务非常的精通，可以和客户的高层领导以及业务人员沟通，确定项目的一些关键的目标以及相关的项目的目标和范围，这个很重要。技术有人给提供方案和支持就够了
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2楼
napol
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Re:IT项目经理需要很专业的IT知识吗
[回复于 2003/5/15]
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我认为，在项目的过程中，技术销售部门的人通常是最需要同时掌握技术和商务应用内核的人。
但他们现在的境地是既不为商业应用的用户所尊重，被称为商务应用的外行；也不为技术开发人员所接受，认为他们胡乱接单、不考虑技术实现的难度和成本。
“外行领导内行”，这句话本身就窝藏着对于“纯粹专业技术”的迷信。事实上现代的学科、行业密切交织，综合各方面能力的“全才”是客观存在的，他们的知识结构不是100%绝对的涵盖了所有的学科，而就是在某项目所需的跨行业跨学科的交织地带，“恰到好处”的能成为真正的项目“领军人物”。
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3楼
zqboy
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Re:IT项目经理需要很专业的IT知识吗
[回复于 2003/5/15]
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项目经理不用懂太多的技术，只要合理利用下属的能力。
我遇到一些部门经理，在做项目的时候就充当项目经理，一个是做销售，对业务很熟悉，一个是做服务，对业务也很熟悉。但是他们都不是技术专家
屁股决定你的思想，不知道大家对这句话有没有疑问
坐在什么位置，就做什么样的事情，虽然不是技术的专家，在项目中所付出的努力要比其他成员要多的多。
项目组员工面对的大多数时间是电脑，而项目经理或者部门经理大多数面对有技术专家、公司的头头脑脑，和他们商务谈判，技术交流等等斗智斗勇。
如何团结和沟通项目组的成员也是项目运作时候的关键。
项目经理在日常工作生活中就要给成员做一些表率，恩威并施。这也是作为管理人员的一种策略。
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4楼
dragon.liu
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Re:IT项目经理需要很专业的IT知识吗
[回复于 2003/5/19]
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哎，不要光看课本学国外，我们没有人家那个环境。看看项目经理的招聘要求就知道了，有几个要求有pmp证书的，又有多少要求精通xx语言、xx数据库的！
当然大公司做百万以上的软件项目，可能会有所不同，但是，这种情况人家回从自己的资源库中寻找。 想做软件行业项目经理的朋友们，我想还是要精通一些技术的。
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我来了，怎么人少了呢？怕我干吗 运气真的不重要吗？真的不重要？？我看未必 哈哈
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5楼
风之力
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:IT项目经理需要很专业的IT知识吗
[回复于 2003/5/20]
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我觉得IT项目经理的知识不需要精，需要全面。
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6楼
龙猫
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:IT项目经理需要很专业的IT知识吗
[回复于 2003/5/21]
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有时间看看《IT项目管理》
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无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
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QQ:285858355
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7楼
zqjcep
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Re:IT项目经理需要很专业的IT知识吗
[回复于 2003/5/21]
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菜鸟才会问这种问题，很专业？多专业啊？需要吗？不需要吗？
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顺势而为 随遇而安
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8楼
热心
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来自 不告诉你 :)
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