比较难于管理的人员 [发表于 2003/4/16] 状态 开放帖 浏览量 2694 |
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在一般的公司（不是非常正规）里，比较难于管理的员工有两种类型：
一是跟老板有关系的，但做事很不合格的那类员工
二是不自觉的老员工，自持经历资格老就有点不太配合和守规矩。 对于第一种，骂则骂矣，却总没改进
对于第二种，有时碍于情面，不好开口，即使提过，自觉性太差而蔬于自理，久了就烦了。
对于这两类人，大家有什么好方法？
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楼主
 lzj_zzelw
职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 220篇
注册 2003/3/10
PM币 1059
经验 
 
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1楼
xldxls
职务 无
军衔 上尉
来自 四川省
发帖 1794篇
注册 2003/2/17
PM币 6044
经验
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 Re:比较难于管理的人员
[回复于 2003/4/17]
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从根本出发，完善制度，加强管理。适当时机作一下人事变动，增加一些危机感，使员工不敢过于懒散。。。。
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luqing5566@tom.com
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2楼
l-i-u-b
职务 无
军衔 中士
来自 江苏
发帖 252篇
注册 2003/2/14
PM币 673
经验
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Re:比较难于管理的人员
[回复于 2003/4/18]
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在大公司中。行政权和人事权根本是分开的。 对于老板有关系的人。如果不能触动。一定要调离本项目。不然影响士气。 老员工。应该予以激励。一般老员工出现这样的问题多少是因为制度或是激励上有问题。寻找出来。解决掉。 作为一个经理。应该知道的是谁对项目的贡献。对影响项目的事情。可以采取一些处理办法。前提自己本身没有问题。责人先责己。
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3楼
Anson.J
职务 无
军衔 二等兵
来自 深圳
发帖 78篇
注册 2003/2/14
PM币 189
经验
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Re:比较难于管理的人员
[回复于 2003/4/21]
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好方法，学习了。
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4楼
 rainbow
职务 无
军衔 三等兵
来自 hangzhou
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
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Re:比较难于管理的人员
[回复于 2003/4/24]
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说得好，一个良好的制度，并能够去遵守它是最重要的。
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5楼
bjyr
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京
发帖 3910篇
注册 2003/2/13
PM币 268
经验
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Re:比较难于管理的人员
[回复于 2003/4/29]
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第一中人不要委义重任，不要让他做一些重要的工作，把一些不是很重要的工作让他去做，这样可以减少损失。第二、种人只有开除！·让他离开这个团队。
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6楼
napol
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
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Re:比较难于管理的人员
[回复于 2003/4/29]
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如果像NAPOL说得那样采取比较绝对的措施的话，可能也不太好吧。
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7楼
天下有雪
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 10篇
注册 2003/4/29
PM币 110
经验
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Re:比较难于管理的人员
[回复于 2003/4/30]
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对第一种，如果他做事不合格，就向老板反映，老板就知道责任和怎么处理了，罚款也好辞退也好就好办了
第二种，敲山震虎和正式警告还是比较有用的
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8楼
lzj_zzelw
职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 220篇
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