[讨论] PM和技术Leader，很微妙的关系。。。? [发表于 2003/4/14] 状态 开放帖 浏览量 2356 |
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在美国/印度的软件开发中，PM和技术Leader往往是不同的人，但是要能很好的协同做事，并不是很容易的。。。这中间有比较微妙的关系？ 在中国IT行业，项目经理往往也被要求能在技术上把关（所有的招聘都倾向于此），但是事实上在一个相对比较大的项目中，项目经理不可能兼顾技术和管理，往往是重了技术轻了管理，引入了一些人为的不确定因素，提高了项目失败的风险~~，随职业分工的需要，项目经理不可能完全替代技术经理的角色，所以，对于技术经理和项目经理之间的关系，仍然是一个问题，在现实中，一般项目经理都是从技术上过来的，靠技术产生凝聚力。在国内，一个技术上不过硬的IT项目经理，恐怕要有效的协调一个团队，的确有相当大的难度，经常存在那种后来的项目经理无法带领一个已经存在一段时间的团队。 各位以为这是不是一个问题？ 如果是问题，你会怎样处理这样的关系？假如你是项目经理；假如你是技术经理？假如你是项目经理的上级，或者你是这个项目中的一个成员。。。。。
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楼主
 camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 
 
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 Re:[讨论] PM和技术Leader，很微妙的关系。。。?
[回复于 2003/4/16]
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在中国，小项目PM和TL一般是同一个人。
大项目会分开，但是PM要懂技术。
话说回来就是：TL的存在不是因为PM不懂技术，而是PM没有精力和时间。TL是分担，而不是独立。
立场明确了，该怎么做就很清楚了。
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1楼
thizhi
职务 无
军衔 三等兵
来自 安徽省巢湖市
发帖 6篇
注册 2006/8/5
PM币 4
经验
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Re:[讨论] PM和技术Leader，很微妙的关系。。。?
[回复于 2003/4/17]
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懂和专是两个概念，我想无论是哪个行业的项目经理，都应该要懂行业的背景的，就算刚开始的时候不懂，在做的过程中也会懂的。
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回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴！
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2楼
 piggy
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 13篇
注册 2003/2/13
PM币 195
经验
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Re:[讨论] PM和技术Leader，很微妙的关系。。。?
[回复于 2003/4/18]
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别的不清楚，在中国作PM，一定要专，至少要专一门，因为大环境不行，否则镇不住下面的人。 我的意思是：项目经理有能力做好项目经理，那他必然有能力在懂技术的基础上拓展到专或者本身就是专业技术起家，要耗费的无非是精力和时间，而不存在难度。这是中国目前的实际状况。所以相对PM，TL没有优势可言。这样更加体现项目管理的本质，将任务分割。
可以这么说，如果有足够多的时间和精力去完成项目，没有TL，PM一样可以做好，反之则不然。
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3楼
thizhi
职务 无
军衔 三等兵
来自 安徽省巢湖市
发帖 6篇
注册 2006/8/5
PM币 4
经验
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Re:[讨论] PM和技术Leader，很微妙的关系。。。?
[回复于 2003/4/18]
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同意以上观点。 做项目管理不是一件简单的事情。在项目的实施过程中，项目经理处于举足轻重的地位，关于一个项目的成与败、好与坏。所以，项目经理的要求就应该很高了。我认为，作为一个项目经理不仅要懂技术，更要懂管理。项目经理必需要是一个很好的team leader，而且一定要有良好的技术为前提。不过，项目经理的技术不一定比技术经理好，如果把项目经理等同于技术经理的话，项目的管理就会很容易处于失控的状态
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4楼
jessie
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
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Re:[讨论] PM和技术Leader，很微妙的关系。。。?
[回复于 2003/4/18]
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一个团队中要有技术专家，但是如果技术专家以个人英雄的姿态出现，项目管理本身就做的较差，一个健康的团队总是团队高于个人，但是需要一个核心，这个核心就是teamLeader，技术产生的效果是明显的，能搞定技术问题很能赢得人心，所以往往是技术经理成为核心，如果项目经理是另一个人，确实有一定的难度，需要团队有高度的统一目标感。。。又回到了沟通管理和领导魅力（pm的职能）。 我曾经问一个cmm辅导专家（印度人），做软件项目经理是否要持续的追求技术，如果是，人哪有这么多精力，他说：“是的，做软件的项目经理必须如此，也许你白天在做沟通，晚上就的加班攻技术。。。做软件项目管理非常累”。。。。真的如此？？
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5楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:[讨论] PM和技术Leader，很微妙的关系。。。?
[回复于 2003/4/21]
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这确是一个问题，PM同时还要是TL，真累啊
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6楼
sonic|cinos
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 4篇
注册 2003/4/1
PM币 136
经验
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Re:[讨论] PM和技术Leader，很微妙的关系。。。?
[回复于 2003/4/28]
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在中国的PM做的的确是很累的。
你如果是做软件项目经理，你要懂技术，要不然你很难镇的住下面的人，尤其是技术比你强的人；但是项目经理侧重的应该是项目的管理工作，如果把过多的时间放在公关技术上的话，那么你的管理可能就出现问题。
做技术的和做管理的侧重点是不同的，两方面的人的思维也是不同的。
在目前中国的PM很多都是从技术转过来做管理的。
利与弊是一个矛盾的，如果能解决好，寻找到一个平衡点，那么你就做的很好了！
所以我建议在技术和管理找到一个平衡点是最重要的。
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7楼
taiyangyu
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 10篇
注册 2003/4/11
PM币 112
经验
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Re:[讨论] PM和技术Leader，很微妙的关系。。。?
[回复于 2003/5/2]
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1、PM必须要懂技术，是不是专家倒不是必须的。其实，个人认为，懂技术不是为了镇住手下，而是为了和手下人有共同语言，为了更好的沟通与管理。如果没有专业背景，我们会发现PM将无法和技术人员有效地沟通，也无法及时为团队为项目提供及时有效的帮助，这对于PM来说是失败的。
2、PM更关注的应该是管理。团结好一个团队的成员，为团队建立一个良好的沟通与成长环境，并不是一件容易的事情。个人认为PM应该树立一种思想，即技术是为管理服务的，而不是靠自己的技术去解决项目或产品中的技术问题，这些问题最好让团队中的技术专家或其他成员去解决，PM的任务在此时应该是建议、帮助、辅导、提供必要的得到其它帮助与信息的途径等等。
3、PM应该具有广泛的专业知识背景。广泛不是专精。过于专注于某一方面的技术问题，个人认为不利于管理的深化。
4、技术与管理之间的平衡点，对于不同的PM应该是不同的，个人认为也没有必要刻意追求。管理的目的是有效保证目标的完成，只要能做到这一点，是更偏重于技术或是管理并不重要。
一点谬论，多提意见.
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8楼
uwind
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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