lavender日志--是否该越级报告 [发表于 2004/8/18] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4499 |
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在工作中一直坚持一个原则,就是不越级报告,工作上的EMAIL只发给直接主管(部门经理),不发给上级(常务副总), 部门规模大约70多人. 可是上级有时候直接找我询问相关项目情况,其实我可能已经汇报给直接主管了.
是否应该打破一贯坚持的原则,在某些情况下发给部门经理的同时发给上级呢?越级报告呢?
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楼主
 lavender_hyh
职务 无
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 Re:lavender日志--是否该越级报告
[回复于 2004/8/18]
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不太好，不过上级问你的时候你当然有义务告诉他项目的进程，或者整理一份资料给他。但在日常的工作汇报时我觉得给部门经理就够了。
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1楼
 ZhanLeon
职务 无
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Re:lavender日志--是否该越级报告
[回复于 2004/8/18]
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通常情况下应该发给部门经理，如果老板直接询问的时候，再将信息发送给老板，同时抄送部门主管。
建议常规的信息（如定期的项目状态报告）应建立一个有效的发布平台和机制（通过内部网站、邮件列表、张贴）等方式向所有相关人员发布。
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2楼
elvis
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Re:lavender日志--是否该越级报告
[回复于 2004/8/18]
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越级上报不好! 你是对直接主管负责, 就应替他考虑才是, 上级不知道,是不是直接主管暂时还不想让他知道,或有其它原因, 这时,要慎之又慎!
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3楼
chpj006
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Re:lavender日志--是否该越级报告
[回复于 2004/8/20]
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问题是：
1。老板一般都愿意去听非直接下级的汇报
2。下面人也愿意和老板沟通
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4楼
aptech
职务 无
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来自 北京
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Re:lavender日志--是否该越级报告
[回复于 2004/8/22]
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楼上说的极是，不往歪的方面想，权当领导在发现人才不好吗？我觉得只要做到实事求是，不搬弄是非就行，越级报告的事情是很多的，关键看你的动机和要达到的效果是什么，如果搞一个信息平台就能解决问题，似乎太简单了，当然有一个公开的正面的信息流是很重要很重要的事情！
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5楼
KPL
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Re:lavender日志--是否该越级报告
[回复于 2004/8/23]
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老板才不会去关注你正常的上报流程是什么，事实上，他在问你的时候，他只是想在他的第一时间获取相关信息，他本身应该也知道这是一种越级询问．推诿不妥，有让上级领导误解你能力的可能；直接回复也不妥，尤其当直属领导就在同一间办公室时．婉转一点的方式就是稍后递交（报请直属领导）或与直属领导一同去当面汇报．
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6楼
ruddyli
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7楼
dorothy
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Re:lavender日志--是否该越级报告
[回复于 2004/9/27]
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还是 ruddyli 的话在理，越级是很不好的行为。
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8楼
圣域天子
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