读完本章我觉得一开始就以恐怖的结局激励读者：当今世界是逆水行舟，不进则亡，我们面队项目的风险的态度应该是迎接挑战，而不是选择逃避。

这个题目比较怪，风险管理：成年人的项目管理，作者似乎是想告诉我们，所有人都有一个共同的特征：用于对抗生命中的不如意。成年人与小孩的区别在于成年人必须保证孩子暂时的无知不会酿成悲剧。我们需要长大，需要认识面临的风险，并做出相应的应对计划，这就是风险管理。
接着作者给出风险暂时的定义：1）未来可能发生的某一事件，该事件将导致不好的结果；2）不好的结果本身。在上述两个定义中前者为前因，后者为后果。风险管理只涉及肇因性的风险（因为那是你能够控制的东西）
另外作者还给风险下了一个循环定义：风险是尚未发生的问题，问题是业已成真的风险。
风险管理管理是在问题只是一个抽象的概念，尚未确实发生时考虑补救措施的过程，与风险管理相对的是危机管理，后者的作用是在问题发生之后找出补救措施。
风险不会在毫无征兆的情况下发生，那么这些征兆的表示就是风险转化指标。风险转化就是它曾经是一个抽象的设想，仅仅是一种可能，但现在它不在抽象，而是实实在在地发生了，我们说，风险在这一时刻具现了。这就是风险转化时刻。“转化”是风险管理中的一个关键概念——你准备好了处理这个风险的方案，而风险转化则是触发应对方案的事件。实际的转化事件也许并不为你所见，你所看到的是转化指标。对于你需要管理的每种风险，必定存在某种转化指标。
风险缓解是指为了保证在风险转化之后仍然有选择，有可能进行补救，有必要在转化之前采取某些措施。举个例子：IT项目中的人员流动是软件项目核心风险之一，相应的缓解措施是从一开始就配备略为超过实际需要的人手 ，让其中一些有能力的员工暂时屈就于见习活支持的角色，当人员流动发生时，管理者无须雇佣新的员工，一名候补可以马上顶替离开的员工，将人员断层造成的损失降到最低。（但是我个人认为这种提法只能存在于书中或者一些非常幸运的项目中，如果哪位遇上这样的项目那真是应该请论坛所有的人撮一顿）。
风险管理的行为构成：风险发现、暴露分析、应急计划、风险缓解、持续的转化监控。这个分类与PMBOK的分类略有出入，我自己比较接受PMBOK的分类，原因是PMBOK的分类的系统性更强。