[求助] 贷款项目如何深入管理? [发表于 2003/3/16] 状态 开放帖 浏览量 3557 |
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我刚加入这个坛子,是做贷款项目的管理的,做了两年了,越来越没谱,请大家不吝赐教啊
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楼主
i01
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 15篇
注册 2003/3/16
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Re:[求助] 贷款项目如何深入管理?
[回复于 2003/3/17]
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收钱有麻烦?
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1楼
thizhi
职务 无
军衔 三等兵
来自 安徽省巢湖市
发帖 6篇
注册 2006/8/5
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Re:[求助] 贷款项目如何深入管理?
[回复于 2003/3/17]
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收钱肯定有麻烦,还要求按计划要求监督项目运作。 事实是,企业一般不让你进
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2楼
i01
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 15篇
注册 2003/3/16
PM币 133
经验
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Re:[求助] 贷款项目如何深入管理?
[回复于 2003/3/17]
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项目计划是否足够细致,项目计划是否得到各相关方的共识,各方责任是否清晰。 项目控制如果发现问题,一般要考虑是执行本身的问题,还是计划的问题。如果市计划的问题且计划难以变更,就只好作为下次的教训了。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- Qiao Dong PMP 推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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3楼
qiaodong
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[求助] 贷款项目如何深入管理?
[回复于 2003/3/18]
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我这里的情况是: 乙方向我提交一份产业化项目的可行性报告,申请一笔贷款,对项目评估通过就会贷款,同时要求订立项目任务合同,确保乙方按计划实施。 实际情况是,乙方拿到钱就想甩开你,产业化项目的成功与否与市场的变化关系也很大,甲方很难干预。 最后的结果是,资金本息能否收回都没准,项目的成功率也是考核管理者的目标之一。 做这样的贷款项目管理,与一个实际些的项目,如某项工程、活动又不同,虚的东西太多,实的(要收回本金和利息)则很难做到。 谢谢qiaodong 网友,项目的计划也不是我们能参与的。
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4楼
i01
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 15篇
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Re:[求助] 贷款项目如何深入管理?
[回复于 2003/3/23]
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那么你的评估就要实际一些,合同签定好,还怕他跑上天去?怕就怕你吃了他提供的晚饭,那就不好说了。做企业贷款的麻烦不在于对方,而在于你自己。
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5楼
thizhi
职务 无
军衔 三等兵
来自 安徽省巢湖市
发帖 6篇
注册 2006/8/5
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Re:[求助] 贷款项目如何深入管理?
[sunny 修改于 2003/3/24]
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是不是可以从以下三个方面解决? 1、最直接的办法就是通过法律,贷款后你就要还,不还就要负法律责任,负责人也要追究责任,起到震慑的作用; 2、最有效的办法就是建立信用机制,像西方国家一样有个信用记录,一旦有坏账记录就甭想再贷了; 3、在以上暂时无法实现的时候采取财务的监控,我不知道是否符合银行的规定,分阶段提供贷款,让你们签订“项目任务合同“真正发挥作用,完成一个阶段目标任务发下一个阶段的贷款,定期监控财务状况。
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6楼
sunny
职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 122篇
注册 2003/2/13
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Re:[求助] 贷款项目如何深入管理?
[回复于 2003/4/1]
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在PMBOK2000中变动最大的部分就是风险管理。项目管理的核心其实就是彻头彻尾的风险管理。贷款项目中最核心的问题其实也是风险管理,只是不同行业有自己的特点罢了。建议你认真学习一下风险管理方面的知识和方法,结合本行业特征,也摸索出个什么方法论来。
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7楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
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Re:[求助] 贷款项目如何深入管理?
[回复于 2003/4/1]
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郑重声明:本帖所言纯属发帖者个人意见,不代表本论坛。 个人声明:本帖相当内容(加*处)纯属臆测,如有相类,纯属巧合。 此事与国情有关*(相关系数:70~90%),也与你的个人能力有关(相关系数:5~20%)。 我的知识里,象楼主说的贷款,其贷款方多是有实力有背景之人(备注:若你说没有,那是你还没够知道那人的层次——绝非虚言。)而这种钱,将会做为其资本的一部分,在整个市场进行充分的流通。也就是说,你所经营、管理的,只到项目为止,而项目本身,亦可作为某种特殊商品,进行必要的流通,而这一层,涉及面窄、层次高,很多规则是隐性的。自然而然,不能归你管啦。 如何在职责范围内管好,就与你个人能力有关了*。一来不知道你的具体工作是什么,二来亦非同行,只能提供几块我山之石(注:级配较良好。呵呵,有人猜到这注的意思吗?),以供你攻汝山之玉了。 对不起,打到这,那几块石头仍未找到,下次再发货,请备忘。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 不在所知,在乎所行。
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8楼
doknowing
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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