在这种情况下，怎么制订项目计划？ [发表于 2003/3/12] 状态 开放帖 浏览量 2990 |
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在一个公司的项目中，已经将产品提交给用户，这应该属于验收测试时期。但这个时候往往是用户反馈了哪些问题就修改哪些问题。自己很难制订计划，也很难跟踪，我们有个项目已经这样持续了2个多月了，各位有什么好的方法来对这个项目制订计划和进行计划跟踪？
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楼主
 lzj_zzelw
职务 无
军衔 上士
来自 广东
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注册 2003/3/10
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 Re:在这种情况下，怎么制订项目计划？
[回复于 2003/3/13]
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综合，反馈，再做计划
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1楼
zeer
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东广州
发帖 0篇
注册 2007/12/8
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Re:在这种情况下，怎么制订项目计划？
[回复于 2003/3/13]
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做起来难，一般是发现问题就马上改，确切的计划不会超过2天，或者一个问题很麻烦，没有把握解决，无法确定解决日期
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2楼
lzj_zzelw
职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 220篇
注册 2003/3/10
PM币 1059
经验
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Re:在这种情况下，怎么制订项目计划？
[回复于 2003/3/13]
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1。需求分析完毕之际，项目组应该与用户共同制定
验收标准。
2。可以向用户提供测试案例，加快进度。
3。项目计划本身就应该包括用户验收阶段，在测试计划
里应显示出来。
4。将产品提交给用户时，只能在原测试计划的基础上制
定更为详细的计划。项目计划已经经过用户的
确认，所以用户对验收测试的时间，任务和工作量
是有一个大概认识的。
5。前期计划不完整，麻烦是免不了啦！希望下一项目吧。进。
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3楼
yukf
职务 无
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来自 不告诉你 :)
发帖 4篇
注册 2003/2/17
PM币 60
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Re:在这种情况下，怎么制订项目计划？
[回复于 2003/3/18]
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这里有一个基于经验的问题，我们做的是一个web产品，提交给用户后都经过自己的测试，但在实际环境下又发现很多问题，有些问题很难解决，虽然现在都基本解决了，但解决时都是没有办法预期多久能搞定的。
也许这个时候不必强求做一个什么计划了，天天关注工作进展也许比较现实。
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4楼
lzj_zzelw
职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 220篇
注册 2003/3/10
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Re:在这种情况下，怎么制订项目计划？
[回复于 2003/3/20]
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首先做一个预测，看看客户可能有什么改动要求。
收集更改要求
评估更改要求的合理性
制定更改计划（短期）
结果反馈给用户。 用户不是永远是上帝（意思是我们不能完全按照用户的意思去做）
客户的要求永远有理，但是你要评估要求在什么时候实现以及怎样去实现。
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5楼
大笨猫
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 95篇
注册 2003/2/22
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Re:在这种情况下，怎么制订项目计划？
[回复于 2003/3/20]
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其实这个阶段最形象的比喻就好像是一个消防队，他们没办法预期哪里会要去救火，也做不了计划，等到哪里发生大火了就赶紧去救，尽量缩短救火时间。
也许一个项目中的BUG太多，在后期就必然有这个阶段的。这个时候计划的意义就是管理层适时了解消防队的工作情况了。
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6楼
lzj_zzelw
职务 无
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来自 广东
发帖 220篇
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Re:在这种情况下，怎么制订项目计划？
[回复于 2003/3/21]
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我建议别把大量的人力投进去，找个开发人员蹲点算了
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7楼
西门吹血
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来自 北京
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注册 2007/12/8
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Re:在这种情况下，怎么制订项目计划？
[回复于 2003/4/2]
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首先明确现在客户提出的问题是属于原项目范围之内还是之外的 如果是属于项目之内的，那应该是系统BUG的修改了，这个应该很快可以搞定的 如果是属于项目之外的内容，建议重新立项，不要混在一起。这样做永远没有底的。 我听下来感觉你们的前期项目范围没有定义的非常明确，所以造成现在客户说什么，你们改什么的情况发生
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8楼
Jason_Fang
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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