[讨论] 电力MIS项目如何起死回生？？？ [发表于 2003/3/12] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 5948 |
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去年8月，我作为项目负责人，给一个县电业局做MIS，我们软件的原形当时还不是很成熟，所以问题很多，但现场包括我在内只有3人，当时的我作为一个项目负责人，并不是很有经验，只认为把系统的问题解决就可以了，而忽略了与信息中心负责人的沟通，信息中心负责人对于数据库、程序以都有一定的经验，所以在他看了我们的系统后，对整个系统的数据库，程序方面都提出的很多意见，我将这些意见提交到公司，公司给予的答复是数据库不动，程序可以修改，其余的问题由我跟信息中心人员协商解决，但是信息中心负责人始终认为这种解决方案不能解决根本问题，对整个系统还是存在很大意见，但经过公司上层与电业局上层的沟通，项目仍是继续实施，在整个项目启动后，事实证明我们的库表是存在很大的问题，现在该局提出要更换系统，公司现在才作出要彻底解决问题的方案，整个项目重新开始。而我作为一个项目负责人，在公司与客户之间未做到很好的沟通作用，我当时的心情就是夹在两方之间左右为难，不知如何解决，每次信息中心人员与我谈话，我都有种压抑感，在我认为客户提出的意见对系统的提高有很大的作用，但公司从效益考虑，始终给予否定的态度，而我给客户也自然没有一个满意的答复。我们的系统开发时是以市局的模型进行开发，所以拿到县局用一是管理上达不到，二是对于县局数据库中冗余字段很多。不知，各位仁兄碰到这种情况会如何处理？？
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楼主
 dl.xf
职务 无
军衔 三等兵
来自 南京
发帖 1篇
注册 2003/3/8
PM币 121
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 Re:[讨论] 电力MIS项目如何起死回生？？？
[回复于 2003/3/13]
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如果已经证明原有系统行不通了，无论是从功能上还是人事上，那么就从头开始了。
因为有上一个程序暴露出来的问题，相对来讲，你会对这个项目的要实现的功能比上一次有更清楚的认识。
注意，这次一定要对客户的具体问题和需求进行仔细分析和沟通，明确需实现的功能，然后着手具体的项目设计、操作，不能在简单地借鉴和模仿别的程序来做。至于公司一方，既然决定重新开始这个项目，那么项目具体技术细节其实应该掌握你的手里的，依据的是你对电信局所需功能的认识及你的能力了。所以，踏踏实实地从头做起为佳。
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1楼
 1xqing
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 9篇
注册 2003/2/13
PM币 131
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Re:[讨论] 电力MIS项目如何起死回生？？？
[回复于 2003/3/24]
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是的，应该吸取教训
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2楼
wongben
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 85篇
注册 2003/2/27
PM币 1349
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Re:[讨论] 电力MIS项目如何起死回生？？？
[回复于 2003/3/24]
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1、从长期来看 在这个项目 说服公司比说服客户更有价值。这一点同意Lxqing的看法。
2、应该就项目情况向公司高层说明。也或者公司坚持不考虑系统实际执行中存在的问题，仅仅要求简单改进。能否完成合同的关键是看客户的实际需要什么。这个不是客户mis主管能够决定的。
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3楼
olgun
职务 无
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来自 不告诉你 :)
发帖 125篇
注册 2003/2/16
PM币 1631
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Re:[讨论] 电力MIS项目如何起死回生？？？
[回复于 2003/3/27]
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这里应证了项目经理需要的一个素质，那就是坚持自己的原则，把握好项目的方向，对项目外的人说不。
还有一个就是沟通的问题。说不的时候要掌握充分的沟通技巧。
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学海无涯乐作舟
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4楼
lzj_zzelw
职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 220篇
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PM币 1059
经验
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Re:[讨论] 电力MIS项目如何起死回生？？？
[回复于 2003/3/31]
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坦率的讲,数据库是否更改的问题不应当由公司领导层决定,这样会造成职责不清,出了问题也没人负责,项目经理应该有权决定数据库是否更改.
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5楼
newhand
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 5篇
注册 2003/3/6
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Re:[讨论] 电力MIS项目如何起死回生？？？
[回复于 2003/4/1]
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当系统出现重大问题时就应该跟实施单位进行协商，并写出解决方案。。。以最大限度减少对方对系统的信心。。
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6楼
xotv
职务 无
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来自 江西
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Re:[讨论] 电力MIS项目如何起死回生？？？
[回复于 2003/4/2]
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公司的高层不应该过多的干涉项目上的事情，关键是如何让公司的高层和客户方面都要认是人一个问题就是对目前的情况有一个比较清楚的认识。同时不应该存在信息的不平等
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7楼
napol
职务 无
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来自 北京
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注册 2007/12/8
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Re:[讨论] 电力MIS项目如何起死回生？？？
[回复于 2003/4/9]
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看来dl.xf 不是项目经理，是项目协调员。在这个案例中，我看一个可能是dl.xf的权力不够（可能也因为dl.xf 在公司地位不够，说话分量不足），还有就是dl.xf坚持不够，按照作者的描述，明显是公司为了在成本上等的考虑，而只想小改动，希望项目尽快结束。主要责任在公司，项目接到手，拿到钱，就盼项目赶快“平安”的结束。所以，dl.xf 应该说服公司。
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8楼
易风
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