二、团队成员的工作任务完成后，如何验收？是不是要有个审批的动作，对已评审或已测试的工作产品进行审批，然后交给配置管理。

三、如果项目规模较大，如代码行估计是100万LOC，工作量大概是50人*6月。有多个开发组，一个测试组,另有QA、CM，这种项目PM能制订出详细到可以跟踪的计划吗？计划是否应该分层：
如第一层 里程碑计划，PM和主要设计人员制订，并获得高层承诺和对外承诺。
第二层 各组计划，组长和PM制订，员工参加，符合里程碑计划。获得员工承诺。
第三层 员工的工作计划，组长和组员参加，符合小组计划。
PM应该跟踪哪个层面的计划，以便计算进度和成本？如果要计算BCWP、ACWP、BCWS，SPI、CPI，看来要收集第三层的执行数据才行。如果团队有50人，PM定期收集进度数据，工作量很大。
所说的WBS应该在那一层计划中体现？

我一般采用project制订 schedule plan,如果三层计划分开做，活动之间的依赖无法体现出来，关键路径也无法识别。如果全部集成，这个计划复杂度可想而知。