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[紧急SOS]如何进行项目前期筹划？（在线等） [发表于 2004/2/6]

状态开放帖 浏览量 1188

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
对于一个单纯的项目管理公司，如何进行项目的前期筹备与沟通？背景： 1。一个单纯的项目管理公司 2。已经拿到工程项目（国际性的），以总承包的方式 3。项目经理新上任，没有经验 4。明天要开项目前期筹备会议，时候项目经理要给上层做汇报，并由汇报的表现决定是否聘用这位项目经理问题： 1。如何进行项目前期筹备，需要做那些工作 2。如何组织项目干系人，如承包商，设计单位等 3。项目经理应如何准备这个对项目经理极端重要，如何表现好，他就可以那下这个项目作为他的实验田，他将在项目管理领域打滚，而且项目管理是他的职业理想。希望各位好心人给点意见。十分火急！
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楼主

cwq97

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 9篇
注册 2003/9/21
PM币 47
经验 25点

Re:[紧急SOS]如何进行项目前期筹划？（在线等） [回复于 2004/2/6]

[回复] [引用]

我很想能帮点什么，可是这方面我也是没有经验啊。

祝你好运。

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心 --> 态度 --> 习惯 --> 性格 --> 人生

1楼

yyq

职务无
军衔二等兵
来自广东
发帖 182篇
注册 2003/9/29
PM币 796
经验 62点

Re:[紧急SOS]如何进行项目前期筹划？（在线等） [回复于 2004/2/6]

[回复] [引用]

个人建议:你就是那个项目经理吧? ^_^

说实话,我还真没听说过会有一个单纯的项目管理公司.也许有的公司会通过项目来养活自己,但单纯的项目管理公司我真的无所认识.

项目的前期筹备很重要,但目标很明确,那就是让项目真的会"开始运作".这些包括与所有项目相关者取得联系,并准备所有相关的,有力于项目建立的资料.如果说项目前期中的PM工作是做PLAN,那么项目前期筹备就是做PLAN上的PLAN.PM要说服项目利益相关者选择自己的正确的,并且为他们展示自己的能力.而能力所包括的方面也很广.比如观察力,耐心,毅力,激情等.

因此,仅用一天的时间,说实话,可怕呀.

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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!

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Steve

2楼

lookmezh

职务无
军衔少尉
来自天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验 798点

Re:[紧急SOS]如何进行项目前期筹划？（在线等） [回复于 2004/2/6] [回复] [引用]
如果你说的前提没错，那么上层都是PM老手，而你是新手，那么我倒建议不用费解去“包装”了，实话实说，相信过来人的眼力吧。证明你愿意努力去做就可以了。

3楼

dxinghui

职务无
军衔下士
来自北京
发帖 81篇
注册 2003/11/6
PM币 405
经验 213点

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