如何处理能胜任岗位，但团队协作精神不足的项目成员？？ [发表于 2004/1/30] 状态 开放帖 浏览量 6706 |
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我目前的做法直接向领导反应此人在我们项目组不合适，让其离开项目组；但总感觉不妥，因为被我赶走的不少，但team建设还是没有起色，请各位赐教！
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楼主
 yxqselect
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 18篇
注册 2004/1/16
PM币 154
经验 
 
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 Re:如何处理能胜任岗位，但团队协作精神不足的项目成员？？
[回复于 2004/1/31]
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组建TEAM的时候要找有互补性的人来组成，一旦组成以后就不要轻易让成员离开。然后要他离开的话那也要小组成员一起讨论通过，团队是在不段的合作中形成的，如果不断的换人的话我想就很难形成真正的TEAM。我想只要大家都互相给足机会，在增进了解的时候合力自然会形成。
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1楼
lovefy
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 1篇
注册 2004/1/31
PM币 111
经验
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Re:如何处理能胜任岗位，但团队协作精神不足的项目成员？？
[回复于 2004/2/2]
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我组建团队的时候，更看重的是责任心！一个有责任心的人，即使技术差点，靠时间也可以进行弥补。如果没有责任心，技术再好也没有什么用，只会阻碍项目的进展！
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地球是靠乐天派来推动的！
 http://davidwzp.blog.163.com
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2楼
davidwzp
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 654篇
注册 2003/12/1
PM币 4767
经验
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Re:如何处理能胜任岗位，但团队协作精神不足的项目成员？？
[回复于 2004/2/2]
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同意楼上的。
但注意一点，责任心必须建立在一定的能力上，有的人是时间也不能弥补能力的。
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3楼
guo_edward
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 3篇
注册 2004/1/19
PM币 115
经验
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Re:如何处理能胜任岗位，但团队协作精神不足的项目成员？？
[xupf2002 修改于 2004/2/2]
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我会多跟他交流，表扬他的优点，对他的工作表示肯定，提出其团队精神不足的现状。
在工作中多给他机会，让他多去和其它成员进行交流，提高其团队意识。
在生活上，可以组织活动，有意识的让他多和团队其它成员接触、交流和了解，提高团队成员的感情，进而促进团队交流，提高团队合作精神！
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我要成为2004年的PMP
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4楼
xupf2002
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 49篇
注册 2003/12/4
PM币 177
经验
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Re:如何处理能胜任岗位，但团队协作精神不足的项目成员？？
[回复于 2004/2/3]
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首先在团队中我看中的是团队精神，没有团队精神，水平再高也是白搭，因为技术可以在作项目中不断锻炼。而团队精神是靠整个团队共同努力才能形成的一种气氛，所以只有大家共同努力，打造好的团队气氛，我相信这样的人也能逐步被大家的团队气氛所感染，成为团队的一员
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5楼
mkopen
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 189篇
注册 2003/6/11
PM币 425
经验
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Re:如何处理能胜任岗位，但团队协作精神不足的项目成员？？
[回复于 2004/2/3]
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要找到适合她/他的“胡萝卜”和“大棒”。。。
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****有问题，找IT项目管理****...
ITPM在线：QQ群－8721636；BB群（msn）－ group3730@bbqun.com ；高级M群(msn)－ group151431@xiaoi.com （PMP＋５年以上PM经验，需验证！） One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com 
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6楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:如何处理能胜任岗位，但团队协作精神不足的项目成员？？
[回复于 2004/2/9]
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你可以让他去管理一个小团队，使他在工作中得到学习和锻炼
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7楼
liyd
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 65篇
注册 2004/1/7
PM币 100
经验
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Re:如何处理能胜任岗位，但团队协作精神不足的项目成员？？
[回复于 2004/2/16]
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我觉得选人的时候最重要的还不是其掌握了些什么,关键是态度,做人的态度,做事的态度.
一个不愿意和团队成员交流的人,水平再高我也不要.但是Team的气氛和你的核心人员有关,如果你自己没有什么搞活气氛的细胞的话,不妨也去招个能活跃气氛的人来.不过注意不要让团队出现非正式组织.
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～花开花落
云卷云舒
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8楼
HaoGe
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海市
发帖 48篇
注册 2003/2/14
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