如何处理能胜任岗位，但团队协作精神不足的项目成员？？ [发表于 2004/1/30] 状态 开放帖 浏览量 6713 |
 Re:如何处理能胜任岗位，但团队协作精神不足的项目成员？？
[回复于 2004/2/17]
|
|
在选人的时候，我觉得了解这个人的性格是否适合当前的工作岗位很重要。情商比智商更重要。 选几个善于交流的人，他们能让你的团队变得更融洽。
|
|
|
|
9楼
 hawkman
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 2篇
注册 2004/2/17
PM币 0
经验 
 
|
|
Re:如何处理能胜任岗位，但团队协作精神不足的项目成员？？
[回复于 2004/3/18]
|
|
非常同意lyjd的观点，让他来领导别人来也体会一下合作的必要性，自然前提是他必须要胜任这个岗位，在软件公司这样的老资格员工实在是太多了。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
我需要沟通
 http://storm.mypm.net
MSN:weikailiu@hotmail.com
|
|
10楼
storm
职务 无
军衔 少校
来自 北京
发帖 401篇
注册 2003/11/18
PM币 4068
经验
|
|
Re:如何处理能胜任岗位，但团队协作精神不足的项目成员？？
[回复于 2004/3/22]
|
storm 在 2004-3-18 23:12:31 发表的内容
非常同意lyjd的观点，让他来领导别人来也体会一下合作的必要性，自然前提是他必须要胜任这个岗位，在软件公司这样的老资格员工实在是太多了。 |
|
试过了，不过效果不佳
一般这类员工开发能力强，最后几乎变成自己开发了，唉
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
我就是传说中的菜鸟
|
|
11楼
dukeli
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 213篇
注册 2003/12/8
PM币 387
经验
|
|
Re:如何处理能胜任岗位，但团队协作精神不足的项目成员？？
[回复于 2004/3/24]
|
|
协作能力不行的员工，如果能用一般能力都很强，所以如果用好了有时候会成为项目成功的关键。
|
|
|
|
12楼
zhjohny
职务 无
军衔 下士
来自 不告诉你 :)
发帖 73篇
注册 2003/2/19
PM币 327
经验
|
|
Re:如何处理能胜任岗位，但团队协作精神不足的项目成员？？
[回复于 2004/3/24]
|
我的做法是：
1、将最难的活交给他，简单规划一下之后让他执行。在有些关键点上一起讨论；
2、千万不要以为是领导就任何事情都对他指手画脚。但是如果有理的东西一定要和他吵，几次之后就服你了；
3、如果他的技术能力确实出众，就多让他给项目组的成员讲解技术难点。
慢慢的，他的协作能力也变强了。而且干活觉得是以一当十。
|
|
|
|
13楼
zhjohny
职务 无
军衔 下士
来自 不告诉你 :)
发帖 73篇
注册 2003/2/19
PM币 327
经验
|
|
Re:如何处理能胜任岗位，但团队协作精神不足的项目成员？？
[回复于 2004/7/12]
|
|
态度决定一切，做项目也是一样，一个项目团队应该是为着一个共同的目标去努力，所以在选人上应该非常注意，首选应该看其对目标的认可度与对工作的态度，其次还要有相应的能力，如果在该人选进入团队时没有把关，可能会对整个团队有一个很大影响，如果要其退出，最好是整个团队讨论通过，当然在基于的基础上可能还要考虑一些其它因素
|
|
|
|
14楼
eltonpmu
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
|
|
Re:如何处理能胜任岗位，但团队协作精神不足的项目成员？？
[回复于 2004/7/15]
|
|
有时候是没有那么多候补人员给你随便挑选的，行也得用他，不行也没有别人了。只要不是特别差，一般是不会重去招聘一个的！这是我公司想在的状况。关键要开发你自己了，多营造一些团队气氛，比如组织大家在一起搞搞活动、爬爬山等等，首先让团队的成员之间有亲切感、相互信任！
|
|
|
|
15楼
allan_sh2002
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 1篇
注册 2004/7/15
PM币 101
经验
|
|
Re:如何处理能胜任岗位，但团队协作精神不足的项目成员？？
[回复于 2004/7/16]
|
发现很多有经验的程序员有这种毛病，因为早期的项目规模较小，很多情况下一个项目有一两个人完成，因此造成资格较老的程序员协调合作能力差。
一般情况下，我不赞成将他赶出team，因为他的能力对于项目的开展能起到促进作用，关键是怎么将他融入到团队中来。我的做法跟 zhjohny相类似，做一些攻关的工作，必要时领导一个开发小组，当工作任务布置下去以后，他自然会跟他的小组协调工作
|
|
|
|
16楼
xiong_h
职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 326篇
注册 2004/7/12
PM币 1253
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
