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大家来看看发生在我这个案例呢/ [发表于 2004/1/17] 状态 开放帖 浏览量 1301 |
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事情是这样的,又到年终的时候,大家所关心的年终金的问题了!于此同时,也会引发一起战争!总经理为了发奖金的时候,有依据,体现出公平、公正,然后让部门经理把每个人的一年来的业绩统计并上报,本人的工作主要是建设网站,在这个工作中有时还要协助市场部出去谈判,提供技术支持、写方案(标书)并出去演讲。所以,部门经理考核只考核网站建设业绩,这样的话!因为我平时一大半时间都是协助市场部的工作,自然而然我的实际业绩当然没有整天建设网站的人多呢?我去和部门经理沟通,但是沟通下来的情况是!我协助市场部所做的工作纯粹是奉献!我这一年是不是很傻!
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楼主
bonbon1012
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 3篇
注册 2003/4/3
PM币 110
经验
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Re:大家来看看发生在我这个案例呢/
[回复于 2004/1/17]
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参考你年初的目标和工作规划,如果没有这些,就缺乏参照,说不清楚... 正常的工作安排是必须有工作任务授权的,这种东西或许是口头的,或者是邮件,或者是电话,或者是正规的任务书, 最好有记录....
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1楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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