我的苦恼! [发表于 2003/12/12] 状态 开放帖 浏览量 2092 |
|
|
|
小弟,是一个刚刚上来的一个项目经理(新手),最近遇到了问题就是需求单位把进度定的很死,要求你必须在某个时间内完成,根本不管你的开发计划,我该怎么办?请求指点!
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 lbblbb007
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 1篇
注册 2003/12/12
PM币 103
经验 
 
|
|
 Re:我的苦恼!
[回复于 2003/12/12]
|
|
那你就调整开发计划呗，把急用的先完成，其它的托后，或者不开发。还能怎么办？事情我做着，问题我说着，解决方法我提着。出了事情不要找我。
|
|
|
|
1楼
loverworm
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 4篇
注册 2003/4/8
PM币 114
经验
|
|
|
|
2楼
chinastar
职务 无
军衔 主帅
来自 河北
发帖 5856篇
注册 2003/2/26
PM币 17517
经验
|
|
Re:我的苦恼!
[回复于 2003/12/12]
|
|
我补充一点，做了的计划最好给老总看看，可以签字是最好了。出事情有人可以帮你啊！
|
|
|
|
3楼
sherif_lh
职务 无
军衔 无军衔
来自 不告诉你 :)
发帖 78篇
注册 2003/9/30
PM币 365
经验
|
|
Re:我的苦恼!
[回复于 2003/12/16]
|
|
坚决同意楼上的
|
|
|
|
4楼
潮水
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 5篇
注册 2003/12/16
PM币 113
经验
|
|
Re:我的苦恼!
[回复于 2003/12/16]
|
对于Time－constrainted的项目，根据项目三角约束关系，时间、成本、质量（绩效）来确定。你在时间限定的情况下，可以采取以下方式：
1）对于关键路径上的工作，压缩其期限，不过这样一般会提高成本，因为，你需要更多的资源来完成（或者让team来overwork，或者增加team的人员），跟上级领导协商，请求更多的资源，但这一般都比较难（一般领导都希望尽可能少的人完成尽可能多工作任务），需要你跟领导分析利弊，需要你有良好的谈判能力。
2）调整工作活动的顺序，让原本是顺序进行的活动平行进行，这也会加大项目的风险，因为有些工作控制不好的话，就需要rework；
3）降低绩效（质量或工作范围）来解决，与前面几位谈的有点类似，可以先实现用户最关注的功能需求，对于末尾的可以延迟或推后；或者与用户谈减少项目范围，不过这通常是很难行通的（用户当然希望你尽可能多的提供功能）。 最后祝福好运！
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
提供PKI/CA安全应用服务，欢迎联系和交流
msn：zzy0043@hotmail.com
zhangzhongyu@cnca.net
|
|
5楼
zzy0043
职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 327篇
注册 2003/9/18
PM币 1009
经验
|
|
Re:我的苦恼!
[回复于 2003/12/16]
|
但是我们是不是还可以在人力方面加大下
那样也可保证正常ok,吗??
|
|
|
|
6楼
颠三倒四
职务 无
军衔 一等兵
来自 湖南
发帖 91篇
注册 2003/12/16
PM币 270
经验
|
|
Re:我的苦恼!
[回复于 2003/12/16]
|
zzy0043 说得很好。
在需求方需求不是很明确的情况下，是不是也可以考虑完成主要任务。
如果需求由自己方来确定，那更好。很多开发项目都存在需求由建设方提的。
|
|
|
|
7楼
ouyangrong366
职务 无
军衔 下士
来自 不告诉你 :)
发帖 85篇
注册 2003/8/7
PM币 332
经验
|
|
Re:我的苦恼!
[回复于 2003/12/27]
|
|
项目是什么，项目是指一种一次性的复合任务，具有明确的开始时间，明确的结束时间、明确的规模与预算，通常还有一个临时性的项目组。所以需求单位把进度定的很死，这是很正常的，因此你在接手这个项目的时候，要先经过精密的计划和计算，能后在根据自身的情况，看看你能不能完成这个项目，如果不行，千万不要强求，不能到头来吃亏是自己。项目经理应该具备这种能力。
|
|
|
|
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
