小女子虚心请教 [发表于 2003/8/23] 状态 开放帖 浏览量 2024 |
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我是项目管理的初学者，现在手头有一份工作需要独立完成
“李锦记”采用了SAP的管理软件，现在进入内部培训阶段，而我的任务就是负责SAP的培训师和公司各个部门的联系，培训安排，协调的工作，公司在广州有三个地方，一是生产厂，二是总部，三是营销中心，请问，我重点要做好那几方面啊！
谢谢各位提点！！
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楼主
 vive_guo
职务 无
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来自 广东
发帖 0篇
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 Re:小女子虚心请教
[回复于 2003/8/23]
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1、依培训计划，提前三天发向双方发出培训通知（三天只是一个参考值，你要考虑到培训师的路程时间）
2、在通知发出后，应在最短的时间确认双方是否同意你的计划安排，如果同意则依计划执行，反之，则要提前进行变更。
分析：
1、不确定因素有培训师的行程时间，公司各部门的时间是否与你的培训安排有冲突，当然时间控制节点以合约为主
2、利用GANNT图将你识别出的范围，列出WBS分解，排出逻辑关系，注意在考虑培训的安排上要提前给出各分解工序之间的间隔时间
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1楼
 青山白雪
职务 无
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来自 不告诉你 :)
发帖 30篇
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Re:小女子虚心请教
[回复于 2003/8/24]
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首先与三方主管和你的主管作好沟通，指出培训的重要性，并获得他们的支持;
其次制订培训计划并和有关方面商讨计划;
组织实施你的计划，注意和各方的协调。
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2楼
alek
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 26篇
注册 2003/2/14
PM币 220
经验
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Re:小女子虚心请教
[回复于 2003/8/24]
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按照我的理解，你的重点在于做好这次培训，对不对？ 如果是这样，就把这次培训活动当成一个有具体目标（最佳的培训效果，最好对这个效果有具体描述）的项目去做。那么这里的PM大虾会给你好多指点的~~~ 从项目管理角度，可以关注以下这些点：
1、确定目标：清晰的，现实的目标
2、和你的项目团队和项目干系人明确沟通这个目标。达成共识很重要~~
3、正式启动这个项目
4、明确的规划这次活动：做些什么事？这些事的关联，输出是什么？。。。。
5。。。。（其它的基本就是PMI的流程和知识架构了~） 不过，对于培训呢，我觉得以下是一些点：
1、评估培训教材的有效性，如果是那种让人打瞌睡的教材，就别用了。
2、另外，培训教师和培训方式都要认真选择，我们都从学生过来的，对传统的死板方式实在不敢苟同。
3、尽量提前让参与培训的人得到教材和培训意图的相关资料，做足培训准备
4、切实的执行你的培训项目计划~~
5、完成后，回头看看。。。下一次培训你会做的更好
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3楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:小女子虚心请教
[回复于 2003/8/25]
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以上同仁讲的非常有道理，那么我就说说做培训是的方式，一般而已最好是POWPERNT演示吧！在演示时：
1、根据人员确定时间安排；
2、时间到的时候就准时下，不要拖延；
3、对于教材的选择camer讲的很好，千万不要打瞌睡的；我个人认为，不要太强调理论性的东西。（理论太枯燥）多些案例，能够深入浅出最妙；
4、最培训时，可以多做些台下“工夫”；
提外话，你的重点一是生产厂，二是总部，三是营销中心三个方面，可以从下面看看：
1、最好了解三个方面的负责人，对知识管理的态度怎么样？
2、而且最有效的是那个地方特别需要；
3、个人能力体现如何拉？如果你能电话交际能力强的话，应该也问题不大；
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4楼
w_arthur
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
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PM币 20
经验
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Re:小女子虚心请教
[回复于 2003/8/25]
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小女子就是有优势
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5楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
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注册 2003/5/13
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Re:小女子虚心请教
[回复于 2003/8/26]
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哈哈~~~果然优势明显
回帖时间较快，3楼的居然半夜爬起来回
回帖内容较精，方方面面都考虑到了~~ 看来下次发贴也需要。。。
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心累了就放松
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6楼
rickyzxm
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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注册 2003/8/19
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Re:小女子虚心请教
[回复于 2003/8/26]
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你以为换个头像就行了，哈哈哈
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7楼
zqjcep
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Re:小女子虚心请教
[回复于 2003/8/26]
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pm坛子严重阴阳失调！请坛主关注。。：）
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8楼
camer
职务 无
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