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说个案例，大家给帮帮忙 [发表于 2006/7/11]

状态开放帖精华贴 浏览量 14410

Re:说个案例，大家给帮帮忙 [回复于 2007/4/19] [回复] [引用]
我觉得作为管理者的你，对这件事情负有不可推卸的责任。

17楼

feiw

职务无
军衔上士
来自北京
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经验 569点

Re:说个案例，大家给帮帮忙 [回复于 2007/4/19] [回复] [引用]
学生缺乏实践能力，这是目前中国教育不争的事实，给年轻人一次机会！呵呵.

18楼

五步追魂

职务无
军衔下士
来自山东省
发帖 82篇
注册 2005/3/10
PM币 10
经验 218点

Re:说个案例，大家给帮帮忙 [回复于 2007/4/19] [回复] [引用]
如果你愿意培养此人，就耐点心。如果不愿意，还是迟早把他给做了，早点踢出去。早死早脱胎。

19楼

学大汉武立国

职务无
军衔上士
来自湖北
发帖 71篇
注册 2007/4/19
PM币 389
经验 445点

Re:说个案例，大家给帮帮忙 [回复于 2007/4/20] [回复] [引用]
1、问领导很对 2、缺人只能先用，但是需要必要的监督控制。小D的脑子还是挺好用的。 3、同时物色新人选

20楼

magicafresh

职务无
军衔三等兵
来自福建
发帖 12篇
注册 2007/4/20
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经验 23点

Re:说个案例，大家给帮帮忙 [回复于 2007/4/20] [回复] [引用]
大专和职业技术学院毕业人中部分人的典型特征，一般工作可基本完成，理论差一些，难度太高的工作就尽量不要交给他做了。但如果培养好了也可一用。

21楼

xslabcd

职务无
军衔一等兵
来自广东
发帖 83篇
注册 2007/4/20
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经验 100点

Re:说个案例，大家给帮帮忙 [回复于 2007/4/22] [回复] [引用]
Right person in Right position. 人应尽其才。从文中看到，lz似乎对小D的要求有点太高了。我个人觉得，先看看这个职位的Job Description是什么，再看看小D的输出是否满足，最后再看其他方面。感觉LZ似乎从一开始就对小D有一些偏见。当有偏见的时候，做事情就会有些不同。作为管理者，对下属应该尽力一视同仁。纯属个人观点，如有雷同，肯定抄袭。

22楼

wml

职务无
军衔主帅
来自江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验 6249点

Re:说个案例，大家给帮帮忙 [回复于 2007/6/12]

[回复] [引用]

其实单凭面试还不是那么容易看出一个人的问题，以前招聘一个大学生，学校有名，专业对口，也有行业经验。

可是，后来听说工作不主动，应付交活，一个紧急的出差，他可以以明天去医院看牙为由拒绝，当时那个部门很缺人，其实是想炒掉，但是由于那个行业的专业性，来个新手，不能立刻上手，又有很多项目，反正现在年轻人的一堆毛病都在他体现！不知道现在的年轻人怎么想的，真是！

奖罚不分明，认真做事的人也会慢慢懈怠，部门只能越来越乱。

23楼

jean_gz

职务无
军衔下士
来自广东
发帖 48篇
注册 2005/8/17
PM币 774
经验 225点

Re:说个案例，大家给帮帮忙 [回复于 2007/6/27] [回复] [引用]
给点新人发挥的空间

24楼

zfchen1977

职务无
军衔三等兵
来自广东
发帖 25篇
注册 2007/6/27
PM币 15
经验 39点

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