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准备在公司搞骏马、蜗牛榜，肯请大家提建议 [项目管理者联盟修改于 2007/7/5]

状态开放帖精华贴 浏览量 11168

Re:准备在公司搞骏马、蜗牛榜，肯请大家提建议 [回复于 2007/9/10] [回复] [引用]
你好，你的目标是组织的健康，一切以公司成功健康为导向了，你既然分析了，找到了自己认为可行的方式，那么就去做吧，做了才知道

25楼

lijiaxi

职务无
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Re:准备在公司搞骏马、蜗牛榜，肯请大家提建议 [回复于 2007/9/24] [回复] [引用]
其实我认为使用一般，即骏马版应该就可以了，鼓励大家都来打版好了

26楼

waey

职务无
军衔三等兵
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Re:准备在公司搞骏马、蜗牛榜，肯请大家提建议 [回复于 2008/2/18] [回复] [引用]
看看再评说

27楼

hwwuyi

职务无
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Re:准备在公司搞骏马、蜗牛榜，肯请大家提建议 [回复于 2008/2/24]

[回复] [引用]

一个制度没有绝对的好坏之分，与管理对象及相关环境有关系。
当大家都麻木的时候需要重重地敲打，如果每个人都很努力则需要热情的鼓励。
通常情况下，公布评价标准比直接公布红黑榜有利，原因有三：
1。人的工作成绩有很多方面，一个革新能手可能同时又是一个经常迟到的人，我们需要表扬的是他的革新，而非迟到。在公布标准是可以明确地向员工表明公司鼓励什么，反对什么。
2。如果员工中消极者比较多，经常会出现被表扬的先进者为了不“树大招风”而业绩下降，甚至抵制表扬的事。
3。也给业绩不良者改正的机会，如果直接公布黑榜，被批评者往往自暴自弃，甚至直接辞职。除了极端情况，我们批评一个人希望的是他能够改正缺点，而非让他离开团队。要允许后进者改正错误。

还是一句话，要视具体情况而定。

28楼

julianq

职务无
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Re:准备在公司搞骏马、蜗牛榜，肯请大家提建议 [回复于 2008/2/25] [回复] [引用]
骏马榜当然好，但是蜗牛榜也许会适得其反。反过来想想，之所以公布蜗牛榜，目的是激励，让蜗牛赶上正常的进度，也就是这个管理点上，我们需要改善。但是改善的话是需要数据来支持的。我提个建议，你不妨把需要改善的管理点提出来，先规定正常值（也就是标准速度）然后决定哪些事情的发生是严重不正常，不正常和轻微不正常；在决定检查的方法和周期，提出你的管理目标，比如是不出现严重不正常，不正常要少于3次/月，这样每个检查周期作推移，也许你就知道你改善的效果和最重要的改善点了。 From：shwu.xh@gmail.com

29楼

wuge12345

职务无
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Re:准备在公司搞骏马、蜗牛榜，肯请大家提建议 [回复于 2008/2/29] [回复] [引用]
如果老板做的话，就显得高深莫测，但你来推行的话，给人的第一印象就是“小学生”，建议搞一些“隐”性的东西，如：质量指标体系。又专业，又对大家有帮助，老板也喜欢。

30楼

thomasdottang

职务无
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