准备在公司搞骏马、蜗牛榜，肯请大家提建议 [项目管理者联盟 修改于 2007/7/5] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 11170 |
 Re:准备在公司搞骏马、蜗牛榜，肯请大家提建议
[回复于 2007/6/23]
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学习ing
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传播项目管理能力
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9楼
 易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
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Re:准备在公司搞骏马、蜗牛榜，肯请大家提建议
[回复于 2007/6/24]
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蜗牛榜，听着很不舒服。
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今年流行“项目管理”
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10楼
robin_cai1127
职务 无
军衔 中士
来自 江苏省
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Re:准备在公司搞骏马、蜗牛榜，肯请大家提建议
[回复于 2007/6/24]
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个人觉得这样不可行，对于优秀的你可以表扬，对于表现不好的，你可以去责备或者用其他的方法去引导他。至于蜗牛榜，虽然你不是为了羞辱员工，但是你这样做就是让员工觉得你在羞辱他。每一个公司总有那么几个是弱势群体，他们更需要别人给与他们一些激励来刺激他们的自信心。
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11楼
xiaogenzi
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:准备在公司搞骏马、蜗牛榜，肯请大家提建议
[回复于 2007/6/25]
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呵呵，我想不会有人因为故意让我生气而回帖，所以我首先要有感谢的心态看每一个回复。意见有所不同也是很自然的事情，也让我们讨论更有意义。况且你的意见也有客观事实做例证，也有见地。 对于正激励的一些作用，我也能感受到的，自己的小组有好几个人，遇到该表扬的就随口表扬一下，感觉到效果还不错，大家能工作得比较开心，责任心也更强，与其他工程师的沟通态度也更好。
不过要把这种办法推广到那么多部门，还是感觉要好好准备。不管怎么说，个人管理经验还是欠缺。 通过大家的反馈，觉得蜗牛榜可能是要特别慎重来做了。
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12楼
 小荷
职务 无
军衔 上士
来自 江苏省
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Re:准备在公司搞骏马、蜗牛榜，肯请大家提建议
[回复于 2007/6/27]
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学习了, 非常好
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PMBJ0414
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13楼
ace1
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
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Re:准备在公司搞骏马、蜗牛榜，肯请大家提建议
[回复于 2007/7/6]
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我没什么大道理可讲，只说我亲生经历。我以前的一家公司在绩效考核后，会表扬前几名，同时把最后几名也公布于世。这个做法没过两周，最后的那名就辞职了。其实那个小姑娘是个非常有潜质的员工，只是公司使用不当。后来不论我如何挽留，都无法挽回了，一句话，太伤人了。
人可以批评，但即使是批评也应该是平等的，在i让对方充分的表述自己的想法后，充分的狡猾了思想后，在共同对错误进行反思。如果，只是简单的告诉别人你是公司最不好的，我想任何一个人都会愤怒。今天不走，明天也会走
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面对现实，追求卓越！
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14楼
schiler
职务 无
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来自 北京市
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Re:准备在公司搞骏马、蜗牛榜，肯请大家提建议
[回复于 2007/7/6]
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是该慎重
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15楼
feng978690
职务 无
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来自 福建
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Re:准备在公司搞骏马、蜗牛榜，肯请大家提建议
[回复于 2007/7/9]
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同意hyxiu的看法，管理首先要尊重被管理者的人格尊严。
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项目管理是变理想为现实，
化抽象为具体的一门科学和艺术。
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16楼
covel_zhang
职务 无
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