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困扰现象四: 项目成员“责任心不强”的困扰 这种往往是组织管理松散,工程师也没有严格要求自己的习惯,在低成本和缺乏激励机制的情况下容易造成项目成员工作积极性不高,导致项目某milestone或整个计划delay.
困扰现象五: 项目成员"沟通不畅"的困扰 这种情况多表现在项目成员沟通不主动或不善于与人沟通,还有就是没有从大局的角度去看问题,或者看问题不够深入只停留在解决表面性问题,诸于此类问题造成项目沟通效率低,问题解决进展慢,定期召集窗口或主要成员开项目会议或特殊情况召开紧急会议都是有效解决之道。