[转帖] 对工程项目管理系统的理解（发表者：davidp）===>{易风转移}_项目管理信息系统版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：探讨关于项目管理软件系统的定义，设计，开发，应用和实施等，借助项目管理软件系统提升项目管理绩效

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

roadfar
登录：2018/8/2
次数：218
注册：2008/11/25
发帖：159

penny
登录：2022/3/25
次数：63
注册：2008/4/18
发帖：53

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

软件项目经理水.
圈主：camer
行业：IT软件

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

深圳IT项目管理
圈主：lshcom
行业：综合应用

项目管理知识宝.
圈主：wenyu2010
行业：工程设计安装

项目经理职业生.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

[转帖] 对工程项目管理系统的理解（发表者：davidp）===>{易风转移} [发表于 2003/2/14]

状态开放帖精华贴 浏览量 8295

Re:[转帖] 对工程项目管理系统的理解（发表者：davidp）===>{易风转移} [回复于 2004/9/1] [回复] [引用]
对于项目管理软件，其实大家在选择软件的时候可以考虑，软件可以帮我实现和解决了什么，而并不是软件能实现那些功能，软件的功能是可以增加的，但是不是适合这个行业和企业使用又是另外一回事，我觉得一个好得项目管理软件应该符合这样得几点要求（个人的看法）： 1、严格的授权体系。项目管理是一个团队的工作而不是某个人的工作，又了合作那么就需要对工作进行分工，又了分工自然就会牵涉到那些人有那些权限，在这个权限下可以实现分工不同的人干不同活，提供不同的数据和查看不同的数据； 2、好的沟通机制。一个好的沟通机制是成功的关键，如上面所说团队的工作需要沟通； 3、好的架构。现在的项目管理已经不是一个单个项目的管理，现在每一个公司都有非常多的在建项目和待建项目还有已完工项目，对于这些项目需要很好的管理。对于所有的项目需要一个整体的数据的体现。即在项目管理软件中不但需要体现单个项目的信息和分析数据，还需要所有项目的信息和分析数据。所以对于工作分解后我还认为还需要项目分解，即WBS分解和PBS分解。 4、良好的兼容性和扩展性。每一个做过信息化建设的信息主任都会有一种体验即重复投资太大，比如用lotus开发的文档管理系统想和其他软件兼容的时候发现lotus的数据库是不开发的，为了开发必须寻找第三方的解决方案，但成本增加了不止一倍，无奈之下，只好放弃，再重新开发一套。所以要求软件再架构设计上需要很好的兼容和扩展，方便日后兼容更多的软件，信息化的建设不但是办公的自动化，业务也得电脑化，财务软件，业务软件，还有形形色色的软件日后都需要用，为了方便管理和提高工作效率，必须将这些软件整合到一个平台上。 5、数据的安全性。网络安全相信大家都有深刻的体会，那么对于公司的敏感的项目数据必须加强其的安全性，怎样安全，数据的加密，通过优越的数据加密措施和严格的授权措施来保证数据的安全，对于数据的加密目前比较好的是DES算法和RSA算法包括MD5算法。 6、架构在网络环境中，这个我就不多说了，大家都知道！但要考虑好网络安全的所有的设置，包括数据的备份。 7、互通性。对于以后的发展都是一个业务、办公网络化趋势。对于平台级的软件来说必须符合平台之间的互通，总公司有了平台，大的分公司也有了平台，那么这两平台必须可以实现互通，即在平台之间建立互信机制，可以做到不同的运行环境一样的数据共享。

17楼

johnny_ning

职务无
军衔一等兵
来自广东
发帖 60篇
注册 2004/9/1
PM币 286
经验 158点

Re:[转帖] 对工程项目管理系统的理解（发表者：davidp）===>{易风转移} [回复于 2004/9/1] [回复] [引用]
补充一点，即平台需要和财务软件相结合，财务是基础之一

18楼

johnny_ning

职务无
军衔一等兵
来自广东
发帖 60篇
注册 2004/9/1
PM币 286
经验 158点

Re:[转帖] 对工程项目管理系统的理解（发表者：davidp）===>{易风转移} [回复于 2004/9/10] [回复] [引用]
项目管理系统的应用对企业的影响是很大的，至少在管理模式上就要有很大的转变。对与企业想要改进管理现状起关键的效果！

19楼

xtlb

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 29篇
注册 2004/9/6
PM币 155
经验 20点

Re:[转帖] 对工程项目管理系统的理解（发表者：davidp）===>{易风转移} [回复于 2004/9/13] [回复] [引用]
给个实用点的工具

20楼

hulong2004

职务无
军衔一等兵
来自不告诉你 :)
发帖 230篇
注册 2004/8/26
PM币 327
经验 125点

Re:[转帖] 对工程项目管理系统的理解（发表者：davidp）===>{易风转移} [回复于 2004/9/23] [回复] [引用]
微软的sharepoint是不错的平台软件，美国MPS公司的Prolog系统是不错的业务应用系统，兼顾合同管理，采购招投标管理，费用管理，文档管理，施工现场管理等等。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- MSN: ffeeiiuk@hotmail.com

21楼

Figo

职务无
军衔无军衔
来自上海
发帖 40篇
注册 2004/9/13
PM币 172
经验

Re:[转帖] 对工程项目管理系统的理解（发表者：davidp）===>{易风转移} [回复于 2004/10/13] [回复] [引用]
我来给大家推荐一个国内的软件梦龙协同工作平台梦龙项目管理平台这两个平台为大家解决企业信息化建设中实际软件应用的问题。现在包括中国人民银行在内的国内一些大中型企业都上了该平台系统，也得到了好评。 http://www.morowsoft.com

22楼

johnny_ning

职务无
军衔一等兵
来自广东
发帖 60篇
注册 2004/9/1
PM币 286
经验 158点

共3页 9 7 [ 第1页第2页第3页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络