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不必在意我的容颜 那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨 还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
指导思想是"恩威并用".具体讲: 1) 恩是尊重并且关心他们. 不是泛泛的讲人格上的尊重,最主要是尊重别人的劳动成果,对项目做出的贡献要及时的肯定, 项目经理自己不要贪功,也不要碍于面子不肯承认自己的错误. 另外,要真正的关心他们的所想. 尽量为他们争取好的待遇; 要了解每个人的长短处和发展规划, 在实现项目目标的前提下, 尽量使各人将来都有机会发挥自己的潜力. 了解和满足他们的需求是目的,至于怎么了解,怎么算比较满意,多长时间谈一次,谈的时候委婉一些还是直入目的, 要看什么样的方式最容易为对方接受. 2) 威是有过要罚 主要是对过错的本人及别人以后的行为起警示作用. 罚不仅要轻重适当,更要"有法必依".
3) 恩面向所有人, 威则针对少数人和少数事 八分引导, 七分约束