从一个非技术人员向项目经理的转变! [发表于 2004/4/9] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 17122 |
Re:从一个非技术人员向项目经理的转变!
[回复于 2006/10/30]
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做好很重要的一步:沟通!
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33楼
exile
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 68篇
注册 2006/10/30
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Re:从一个非技术人员向项目经理的转变!
[回复于 2006/10/31]
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lz作的不错,看来计划性很强,
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34楼
song_eye
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
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注册 2006/10/26
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Re:从一个非技术人员向项目经理的转变!
[回复于 2007/2/15]
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good
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35楼
cblijian
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
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Re:从一个非技术人员向项目经理的转变!
[回复于 2007/2/15]
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这个案例我觉得还是个很成功的.主要体现在资源不是很充分的情况下,项目经理能从调研时就紧紧把握住该项目的要点,感觉到时LZ把握大局观和沟通能力以及思路很清晰.为我们这些不是技术出身的人有个很好的借鉴.
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 想结交一些做项目管理的朋友!
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36楼
碧海一舟
职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 179篇
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Re:从一个非技术人员向项目经理的转变!
[回复于 2007/2/22]
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非技术人员作项目经理的一个很大的好处,就是关注人,重视团队的力量,重视沟通与协调,容易理解项目的商业目标。而技术人员往往在这方面是弱项,通常会更关注自己的技术,还可能与其他成员产生竞争,忽略技术与商业价值的关系。 所以真正的项目管理高手,只需要能理解相关的技术背景,但根本不需要成为技术专家,而且也不应该成为技术专家。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- Qiao Dong PMP 推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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37楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
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Re:从一个非技术人员向项目经理的转变!
[回复于 2007/2/22]
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牛~~~~~ 项目经理还是专门人士做比较好,比技术人员做要好的多.
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38楼
jundihappy
职务 无
军衔 中士
来自 辽宁
发帖 152篇
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Re:从一个非技术人员向项目经理的转变!
[回复于 2007/2/26]
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什么出身不重要,重要的是在工作中学习
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39楼
garygoo
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
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注册 2007/2/26
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Re:从一个非技术人员向项目经理的转变!
[回复于 2007/2/28]
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同感
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40楼
wyxsky
职务 无
军衔 中士
来自 广东省
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