从一个非技术人员向项目经理的转变！ [发表于 2004/4/9] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 17124 |
 Re:从一个非技术人员向项目经理的转变！
[回复于 2004/4/13]
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老兄很幸运，因为有政府一把手抓。
其他工作作得也比较到位。 项目经理不一定非得技术出身！
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9楼
 zzy0043
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Re:从一个非技术人员向项目经理的转变！
[回复于 2004/4/13]
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其实项目本身条件并不好，没有政府一把手抓，只有个信息中心主任来做，职位还非常低，我是看到这种情况后，才通过公司高层让他们政府实权人物来过目，
其他也并不顺利，首先，公司接到项目的时候，从公司领导到公司员工都说做不了。不会做，开会的时候老总和中层领导都说的很直接“不知道如何做”
在项目前期，项目团队中的技术和一般人员都很悲观，我特意还请他们吃了顿饭，安抚他们，
公司技术不突出，技术人员缺乏创新能力，很多东西都到网上抄袭别人的，并且还是别人最早期的版本，这导致系统在用户使用过程中问题很多，突出表现是不人性化，功能明显落后，你想抄袭的都是别人最早期的代码，他能好吗。
其次技术人员开发代码混乱，
以上问题是我最头疼的，也是我最担心在售后服务中现露的问题，但是这些问题迟早都要显现出来，只是时间问题。
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10楼
fatdog
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Re:从一个非技术人员向项目经理的转变！
[回复于 2004/4/13]
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接触的太多的公司对于项目管理还滞留于初级阶段，其中包括一些外资公司。认为项目管理只是保证进度。不可否认，项目管理的一个重要职责就是保证进度，但是不可忽视的一面往往就遭到了淡忘。项目管理是需要有主观能动性的，所以情况还是需要改善的。至于是不是技术人员才可以做项目经理的问题，我觉得很简单，世界上没有什么事情是绝对的。并不是只有技术人员才适合去做项目管理，做事井井有条和良好的沟通能力我觉得才是最主要的甄别条件。
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11楼
skirnir
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Re:从一个非技术人员向项目经理的转变！
[回复于 2004/4/15]
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我只有学习的分，没有评价的资格，不过我可以肯定的是这是一个成功的案例：）学习ing
[插一句，希望更多的前辈多多介绍自己的经验，呵呵（贪婪）]
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12楼
stevekxs
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Re:从一个非技术人员向项目经理的转变！
[回复于 2004/4/16]
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项目管理是得千锤百练，但我认为理论指导也是必要的，还是要学，边学边练效果一定不错。
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13楼
毛峻
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Re:从一个非技术人员向项目经理的转变！
[回复于 2004/4/16]
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你即然不是技术人员,对于项目运行过程中的技术问题,换句话说你在项目需求调研和进度报告中的技术问题如何向甲方说明?
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14楼
 霞彩飞扬
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Re:从一个非技术人员向项目经理的转变！
[回复于 2004/4/18]
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wo 觉得是不是技术出身的都无所谓的啊，在我看来的话，非技术出身的还更好啊 ， 因为他们没有技术出身的人的思维，他们的思维比技术出身的更全面啊，因为技术出身的人，都有他的局限性啊，他们看问题都逃不了技术的范围的啊
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15楼
fuxiarong
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Re:从一个非技术人员向项目经理的转变！
[回复于 2004/4/18]
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当然了还是要懂些技术常识，但不是为了开发，为了文挡和判断需求的时候用，
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16楼
fatdog
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