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一面试题目,各位给建议 [发表于 2006/12/13] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 10657 |
Re:一面试题目,各位给建议
[回复于 2006/12/19]
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按照直接上司的方向去认真完成!不用理睬其他!
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9楼
troy2006
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 6篇
注册 2006/10/30
PM币 0
经验
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Re:一面试题目,各位给建议
[回复于 2006/12/19]
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面试题?应该问的是沟通和汇报关系的处理。在面对多头领导的时候,安抚住直接上级是最最重要的,所以要回答:现在直接上级的意图办,同时将上级领导的建议告知。 如果实在真实工作中,注意啦,机会来了。一定问问清楚上级领导的真实意图,把直接领导的要求告诉他,如果他要求你按照他的意见做,那你就不用再顾及直接上级,毕竟战略任务是一层一层下达的,或许上级领导不满意之接上级的“固执”,这个时候就是你的机会。 哈哈哈哈
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 肖像释义 不必在意我的容颜 那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨 还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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10楼
非常项目经理
职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验
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Re:一面试题目,各位给建议
[回复于 2006/12/19]
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应该把情况给双方都讲明白,然后请上级决定!
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11楼
hahaboy
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 2篇
注册 2006/12/19
PM币 10
经验
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Re:一面试题目,各位给建议
[回复于 2006/12/19]
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linqi07_07讲的在实际工作当中很实用,表明经验相当丰富,其实具体的情况还要具体分析,作为一个项目经理其实有一个相当大的几率会出现以下情况:你的直接领导本身就是一个大的项目经理,有可能他这个时候正在全身心处理其他的项目,没有太多的精力来关心你的项目,这时他的上级领导实际上相当于你的直接领导,你们之间存在直接管理的关系。 从题目的本身看,我觉得我要是做为面试领导,我可能还有另外的一个意思,就是考察被面试人对于一个公司结构管理方面的认识,常理上我们知道,其实在一个公司的各个阶层上,最大的忌讳就是越级领导与被领导,所以我个人认为作为一个公司的职员应该重视这样的问题,做为一个项目经理又要对这种问题有相当的心里准备。 其实,还是老话:具体情况具体分析吧
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12楼
yuyanggucheng
职务 无
军衔 三等兵
来自 天津
发帖 3篇
注册 2006/12/19
PM币 40
经验
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Re:一面试题目,各位给建议
[回复于 2006/12/20]
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chuhe 讲的是对的。 这个问题本身就有问题: 1。越级指挥是一种愚蠢的管理,这个面食管不知是想显得自己比较吊,还是在考核你对管理方面的基本能力,或者考核你的应变能力。 2。作为一个员工,如果决策权不在自己手里,就按照直接上级的命令来做,其一,决策不在我;其二,决策者的错误不应推倒下级;其三:如果上级与自己的上级存在分歧,这个项目在立项的时候就有问题。其四,卷入类似的斗争对自己没有好处。 3。如果是原则性的问题,你可以表明自己的观点和立场,但是严格按照上级指令执行。(日本鬼子山本五十六:我坚决反对向美国人开战,但是既然大家已经决策,我就以折不扣地执行,虽然我知道结果是很糟糕的。) 4。在公司中,政治的因素一定要放在第一位,如果想卷入政治的漩涡,你必须有足够的信心、能力和心理准备。
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13楼
wml
职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验
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Re:一面试题目,各位给建议
[回复于 2006/12/20]
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主要是沟通.应该向直接领导反映比较适当
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14楼
dsir
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 13篇
注册 2006/12/20
PM币 109
经验
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Re:一面试题目,各位给建议
[回复于 2006/12/21]
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直接领导为准,但是沟通汇报必不可少
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15楼
xweiliu
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
发帖 12篇
注册 2006/12/19
PM币 70
经验
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Re:一面试题目,各位给建议
[回复于 2006/12/21]
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值得思考,需要多多学习。
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16楼
tony_wen
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
发帖 82篇
注册 2006/11/28
PM币 240
经验
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