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说明:项目计划的开发,项目的执行与实施,项目过程监控;项目的集成变化管理

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项目管理与PMP认证
项目管理中常见的失败与成功之处 [发表于 2009/6/23]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 20872   
Re:项目管理中常见的失败与成功之处 [回复于 2009/9/19]
学习了
25楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?skypel


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 8篇
注册 2009/9/19
PM币 7
经验 14点

Re:项目管理中常见的失败与成功之处 [回复于 2009/9/20]
深有同感~
26楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?gmqgmq2003


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 15篇
注册 2009/9/20
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经验 20点

Re:项目管理中常见的失败与成功之处 [回复于 2009/9/20]
有同感~
27楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?gmqgmq2003


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 15篇
注册 2009/9/20
PM币 3
经验 20点

Re:项目管理中常见的失败与成功之处 [回复于 2009/9/20]
深有感受,我们事前就学过这门课程!
28楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jyq87623


职务 无
军衔 一等兵
来自 辽宁省
发帖 105篇
注册 2009/4/11
PM币 1
经验 183点

Re:项目管理中常见的失败与成功之处 [回复于 2009/9/21]
领教了!谢谢
29楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?liumingkun


职务 无
军衔 三等兵
来自 河南省
发帖 10篇
注册 2009/9/21
PM币 9
经验 19点

Re:项目管理中常见的失败与成功之处 [回复于 2009/9/21]
课程主题: PMP项目管理培训品质课堂

课程概述: 美国项目管理学会(PMI)的PMP(项目管理专业人员资格)考试认证现已成为全球权威的项目管理资格认证。在世界大多数国家,特别是在西方发达国家,PMP已经被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。  项目管理专业人员资格认证考试,是严格评估项目管理专业人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理专业人员提供统一的行业标准。目前,美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP (项目管理师)和CAPM(项目管理助理师),其中,PMP于1999年在全球所有认证考试中第一个获得 ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试。现在全世界130多个国家和地区设立了认证考试机构。  易迪思|高级项目管理学院 专注于企业项目管理培训与认证服务,现以邮件方式呈上PMP项目管理培训相关信息。

课程形式: 公开课/企业定制课

目标听众: 项目团队成员、项目经理、项目工程师、研发部门、工程部门、IT项目成员、人力资源经理、企业管理层等。

预备条件: 从事项目管理方面工作的人员均可参加

课程目的:

参加PMP培训,是系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP培训参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来,互为印证,达到理论是实践的结合,从而深化自己对项目管理的认识。发挥必要的项目管理才能,最大限度地提高生产率,同时努力最大限度地缩减成本。

培训手册: PMP项目管理认证指南

课程长度: PMBOK 知识体系串讲:4天

综合加案例分析:1天

远程模考:3天

关于讲师:
中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)认证PMP,国际信息系统审计与控制协会(ISACA)会员,清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,项目管理者联盟高级顾问,神州数码教育学院项目管理讲师,神州巨龙项目管理培训讲师,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师。吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年,亲自管理若干合同额在千万以上的项目,特别在IT和教育培训领域具有丰富的实战经验。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法,曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上。

课程体系:
第一天
1、PMP考试介绍: PMBOK及PMP考试特点、范围,题目特点、 内容分布
2、考前复习计划制定指导:帮助学员制定PMP学习计划
3、项目管理知识体系框架:
(1)项目、项目生命周期、过程;项目干系人;组织形式及其影响
(2)项目的五个阶段:启动、计划、执行、控制、收尾;典型题目分析
4、项目范围管理:
(1)项目启动;项目选择方法;工作范围计划,SOW ;
(2)工作范围定义,WBS;工作范围验证;范围变更管理

第二天
1、项目时间管理:
(1)项目任务定义、排序;项目任务工期估算,项目进度计划编制;
(2)项目时间管理技术及工具:
(3)PERT、CPM、PDM、GERT 赶工和快速跟进 蒙特卡罗分析技术
(4)网络图:计算关键路径、正推法、倒推法
2、项目成本管理:
资源计划编制;项目成本估算;项目预算计划编制;成本控制;项目财务分析基本概念:财务分析、现值、内部收益率、沉没成本、数量级、预算、生命周期成本、折旧计算

第三天
1、项目质量管理:
质量管理思想;质量计划编制;质量保证;质量控制;
质量成本;质量管理工具:质量控制工具、流程图表、帕累托图、因果关系图、曲线图、控制图、质量检核表、持续质量改进 ;
2、项目人力资源管理 项目经理角色与职责;
项目组织计划编制;如何得到合适的项目人员;
项目团队建设;项目冲突管理;
项目权力类型 | 管理风格与领导力;
激励理论与实践

第四天
1、项目沟通管理
(考试重点) 沟通管理的基本知识;项目沟通计划;项目信息发布;项目状况报告;项目的管理收尾;沟通模型和沟通途径、沟通类型、沟通障碍、项目管理的角色、建设有效的团队沟通
2、项目风险管理
(考试重点) 风险管理计划编制;风险识别;风险定性分析、风险定量分析;
风险应对计划;风险监控;储备金、应急计划、临时应变措施;
典型题目分析

第五天
1、项目采购管理
(考试重点) 采购计划编制;供应商邀请计划;供应商邀请;供应商选择;
合同管理;合同收尾;合同类型及其风险;典型题目分析
2、项目经理行为准则及职业道德集成管理
(考试重点) 项目综合计划编制;项目计划执行;综合变更管理;典型题目分析

动手试验: 第六天、第七天、第八天 远程模拟考试一、二、三(200题)
答疑 考试热身,专题讲解,考试注意事项以及窍门

往届案例:
奥组委、中国电子科技集团、中国南方航空集团公司、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、中信银行、民生银行、康明斯、约克空调、波导股份、彩虹集团、西安飞机工业(集团)公司、首都机场、华西集团、铁道部勘查制造业、中国路桥一局、中石油天然气管道局、西门子、EPSON、HP、阿尔卡特、联想集团、用友集团、亚信科技、新浪科技、东芝,伊莱克斯、中国网通、首信集团、白沙集团、奥美广告、雅芳(中国)、东润集团、中科院地理遥感所、飞思卡尔半导体、欣阳塑胶、摩托罗拉、中国移动、一汽丰田、KDDI、约翰迪尔、英保达资讯、渤油船舶工程等;


电 话: 400-818-8020 022-58697230
传 真: 022-58697231
公司网址http://www.eddic.net
M S N: eddictraining17@hotmail.com
Q Q : 1196832616
邮 箱:xcz@eddic.net

总部地址:天津南开区鞍山西道338号百脑汇科技大厦20层
分部地址:大连市中山区同兴街世界贸易大厦22层
北京市朝阳区建国路88号SOHO现代城B座5层
上海市漕宝路82号光大会展中心E座24层
广州天河区林和西路161号中泰国际广场23层

30楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?eddic123


职务 无
军衔 无军衔
来自 天津市
发帖 4篇
注册 2009/9/21
PM币 6
经验 9点

Re:项目管理中常见的失败与成功之处 [回复于 2009/9/21]
深刻,详细,透骨,一步到位
31楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?hexri


职务 无
军衔 二等兵
来自 海南省
发帖 41篇
注册 2009/8/9
PM币 30
经验 84点

Re:项目管理中常见的失败与成功之处 [回复于 2009/9/22]
good
32楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?王森辉


职务 无
军衔 二等兵
来自 辽宁省
发帖 49篇
注册 2009/9/22
PM币 2
经验 71点

  
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