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是项目经理的进来说一下,你是技术出身还是管理出身? [发表于 2005/5/11] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 28086 |
 Re:是项目经理的进来说一下,你是技术出身还是管理出身?
[回复于 2005/7/13]
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zhf_karen 可能又要嫌我和稀泥
我想说的只是，技术和管理，如果都是如此的批判和攻击，那就太悲哀了。不同的业务有不同的需要，如果非要出个结果，那结果就是：大家太较真了
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还好说话不用纳税
鳄鱼如是说
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49楼
 laolie
职务 无
军衔 上校
来自 北京
发帖 1802篇
注册 2003/2/17
PM币 12027
经验 
 
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Re:是项目经理的进来说一下,你是技术出身还是管理出身?
[回复于 2005/7/13]
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我觉得主要还是要组织和协调，你的项目小组必须得有一个技术专家！
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50楼
41893958
职务 无
军衔 三等兵
来自 甘肃
发帖 22篇
注册 2005/3/1
PM币 100
经验
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Re:是项目经理的进来说一下,你是技术出身还是管理出身?
[回复于 2005/7/17]
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1。问题能不能这样问：具备什么技能的人做项目经理比较好。
2。另外一个问题是：什么是技术
我自己的感受是：
做技术是很难有出路的。BTW：我是做技术出身的，现在还在做技术。
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51楼
wml
职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验
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Re:是项目经理的进来说一下,你是技术出身还是管理出身?
[回复于 2005/7/21]
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鸟有双翼，车有两轮，人有两腿。
老师小时候就说过，人有两个宝，双手和大脑。
当然，世界之大，无奇不有，林子大了，神鸟和怪杰也是有的。
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52楼
dfzhou
职务 无
军衔 无军衔
来自 上海
发帖 4篇
注册 2005/7/21
PM币 30
经验
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Re:是项目经理的进来说一下,你是技术出身还是管理出身?
[回复于 2005/7/22]
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呵呵，有人关心我的资历了，30岁的人，资历自然不多，5年的部门管理经验，7年的项目管理经验（我之所以很快做到项目经理，仅仅是机遇好，以及和部门经理私下关系好而已）。只是在工作中看见太多的失败例子而已。
大家喜欢谈管理，我就来谈谈管理，算做为我对于这个话题的一个结束语。
小公司的PM在干什么？他们在做需求，设计，编码，测试用例设计，和客户沟通；
MS（称之为Program Manager），IBM，Nokia等等公司的PM在干什么？他们并行负责N个项目，做项目的Spec，Schedule的确立，Mailstone的确立，成本核算，客户沟通；
公司的部门经理在干项目管理，人员管理，制度落实；并且会把至少60%的精力放在对于部门业绩造成最大影响的领域，比如也许他会牵头完成对外的部署和客户服务的工作；
事业部总经理在干什么？申请资源，规划明年或者下2个季度的工作重点，资源调配，奖励制度。以及BD工作；
小公司的CEO在干什么？他们在跑市场，做奖惩，做战略。
大公司的CEO在干什么？层次不够，了解不多……
其中实际的管理工作和管理思路的形成并不是我们想像的那么多，实际上很多是在飞机上或者和别人沟通过程中形成的。
前面我举的在2年内改善整体部门业绩，重点是两个，关键点获取能力，和快速落实推进能力；比如Yahoo的副总（半年就做到了），就做到这一点。这让我非常佩服。但是他从来不去奢谈什么管理，去扯淡什么技术和管理的东西，因为他找到一个重点，整体渠道商，然后和手下的人员一起去规划和整体渠道商，和重点渠道商谈判，落实自己的想法……
至于我所说的，如果有人真的能够做到这一点，恐怕不需要我推荐（当然，你如果在北京IT界做到这样的地步，人头还是这么不熟悉，我负责推荐），自然有大量的人来挖你了。
以上我所说的，可以负责得说，都是现实中的情况，都是我身边活生生的例子，大家知道，如果我和我们的朋友们，看见所谓“PMBOOK没有要求我们做技术啊”，我们会如何考虑？做为一个管理者，我们不规定你一定要做什么以及一定不要做什么，你应该有足够的平衡感，来知道你的重点是什么，来推进这个重点事宜。如果这么幼智，还是老老实实干两年具体的工作再说吧，你现在还没有到能够奢谈管理的时候。
就这么简单……
公司不是学校，能够给一个管理者这么明晰的管理边界，缺乏实际技能的人员，将起步非常困难，缺乏沟通技巧的人，永远不会在管理上走得太远，缺乏概念技能的人员，在管理上的最远也就是走到10人而已。
我希望我已经说明白我的意思了。另外，在论坛上，我希望大家就事论事，不要去猜测我是谁，道理对了就对了，这又不是我开管理例会，谁的官大谁先说话……
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53楼
zhf_karen
职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
发帖 469篇
注册 2005/6/13
PM币 1929
经验
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Re:是项目经理的进来说一下,你是技术出身还是管理出身?
[回复于 2005/7/24]
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我个人感觉,项目经理还是技术出身的好些
除非你真的是管理天才,但这种人太少了
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54楼
felling4307
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 22篇
注册 2005/3/28
PM币 71
经验
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Re:是项目经理的进来说一下,你是技术出身还是管理出身?
[回复于 2005/7/25]
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个人认为：PM懂一些技术没坏处，但是技术不是PM的必备条件。
我觉得，项目经理是否需要是技术出生，或者说项目经理是否需要技术方面很牛，主要取决于你所在项目的团队的模型。就国内大部分企业项目的团队结构和模型来看，PM是必须懂技术，而且最好非常懂。但如果大家分析分析微软的MSF中的团队模型，就会了解，其实PM不一定要懂多少技术。
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55楼
wenlei416
职务 无
军衔 无军衔
来自 安徽
发帖 1篇
注册 2005/7/25
PM币 15
经验
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Re:是项目经理的进来说一下,你是技术出身还是管理出身?
[回复于 2005/7/25]
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本菜niao认为,其实不在专业上的限制,而在于你是不是真的想做好. 因我是管理出身,正在学技术,虽然学专业些有点难,但有适当的技术保驾一样能做好工作的. 别拍板砖~~~~疼~~~~~~~~
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从这里学习,在这里成长!支持联盟!
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56楼
 velna
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 52篇
注册 2005/7/25
PM币 290
经验
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