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不能让猴子偷懒 [发表于 2003/11/10] 状态 开放帖 浏览量 3544 |
 Re:不能让猴子偷懒
[回复于 2003/11/16]
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我是一个freshman ，随便说说我自己的看法，因为我也不是学这个的，只是我对管理感兴趣，所以有说的不好的地方，请帮我改正过来。
我觉的这个应该从下面几个方面来考虑
第一：也就是前面的一些老鸟说的猴王先要确定自己的近期目标；
第二：根据目标的不同给不同的猴子划分不同的任务和职务，分工要明确。（给猴子分工的时候也应该明白各个猴子的各自特长和性格，做到用其长处，避其短处）
第三：根据不同的分工划分部门，任务相似的猴子划分到同一个组，该组的猴子应该具备相同的基本待遇，然后可以视其实际的工作情况给予奖惩；
第四：为了避免猴子之间的相互袒护和诋毁，各个部门直接应该采用一定的制度相互制约，最好是也用奖惩的方法的杠杆来调节；
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17楼
 janitor
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 7篇
注册 2003/11/10
PM币 117
经验 
 
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Re:不能让猴子偷懒
[回复于 2003/11/18]
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先明确岗位职责,然后定目标,按级效考核来考核,根据实际情况不断调整考核方案.
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18楼
y11tao
职务 无
军衔 少尉
来自 不告诉你 :)
发帖 535篇
注册 2003/8/25
PM币 1152
经验
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Re:不能让猴子偷懒
[回复于 2003/11/18]
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对不同司职部门进行不同的管理考核标准:如对负责安全的以它的英勇和战功来行赏,而对于生产劳作部分则按照它的"产能"来考核.另组织架构的设立一定要明确:不同的工作有不同的人来负责,Push.
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19楼
Acer
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 6篇
注册 2003/11/18
PM币 120
经验
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Re:不能让猴子偷懒
[回复于 2003/11/19]
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火锅 在 2003-11-16 1:08:00 发表的内容
组织架构的完善是绩效考核的第一步，更向前应该是战略规划，组织架构的完善之后应该做的是职责描述，这些界定完整了才是绩效考核。
大家认为如何？ |
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赞成！
我觉得大家基本上都抓到了问题点...
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让生活如涓涓细流，欢快，轻盈，歌唱着一路欢腾下去...
让工作成为我生活的图腾... MSN:ruddyli@hotmail.com
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20楼
 ruddyli
职务 无
军衔 上校
来自 北京
发帖 1764篇
注册 2003/8/28
PM币 10623
经验
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Re:不能让猴子偷懒
[回复于 2003/12/6]
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呵呵，人本来就是猴子变的。猴王要想人学习学习。
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不怕不知道答案,就怕不知道去哪里找答案.
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21楼
七月凉风
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 12篇
注册 2003/11/24
PM币 146
经验
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